Читать «Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ» онлайн - страница 19
Влад Титов
Если вы смогли подружиться с человеком, поляризовать его восприятие, то он уже часть вашего лояльного комьюнити, независимо от того, подписан он на ваш канал в Instagram или нет.
Для формирования сообщества нам важна не только конкретная группа в сети, а совокупность всех точек контакта и концентрации.
В архитектуру комьюнити входят:
1. Группы и страницы
Учтем, что функционал групп и страниц в разных сетях отличается, что значительно влияет на выбор формата.
2. Каналы, чаты и форумы
Мессенджеры, форумы на портале и чат в личном кабинете тоже являются точками контакта и концентрации.
3. Комьюнити-менеджер
Его профиль, личные сообщения в сетях, мессенджерах, по телефону и любым другим каналам.
Маша Лукина, ex-комьюнити-менеджер ВДНХ, пишет: «
Да, друзья, во время крупных событий и такое бывает;)
4. Лидеры мнений
Известные блогеры и медийные персонажи.
Независимо от того, какую выгоду вы им предлагаете: гонорар, доступ к большой аудитории, присоединение к модному бренду и т. п., я рекомендую создавать не разовые проекты с лидерами мнений в формате одного поста, а продолженное, еще лучше регулярное, сотрудничество.
Какой бы яркой ни была одна публикация, завтра фанаты своей звезды забудут про вашу компанию. В подсознании откладывается серия.
Помните, когда Сергей Барышников отчитывался на протяжении серии постов о своей работе таксистом в Gett?
Вот это тот самый продолженный проект!
5. Тематические и профессиональные сообщества
КМ должен постоянно анализировать, какие сообщества, не ангажированные конкурентами, можно использовать для наращивания своей аудитории.
Я говорю не о платных постах в раскрученных пабликах, а именно о стратегическом сотрудничестве, основанном прежде всего на обмене аудиторией, выгодном обеим сторонам.
Конечно, выбирать нужно комьюнити, целевая аудитория которых максимально совпадает с вашей.
6. События
Любое онлайн- или офлайн-событие, ели оно выстрелило и стало популярным, само по себе становится точкой концентрации вашей целевой аудитории, а если повезет, то и воронкой.
7. Сотрудники-евангелисты
Не просто лояльные компании участники команды, а люди, которые получают удовольствие от работы в команде и не скрывают этого.
Например, отмечая компанию хэштегом или геотаргетом.
8. Фронтмен организации
Топ-менеджер, являющийся основателем, вдохновителем и главным евангелистом, если, конечно, он любит быть в центре внимания. Банк «Тинькофф» — Олег Тиньков, «Партия еды» — Михаил Перегудов, «Рубашка-на-заказ» — Василий Мунтян, «Тесла» — Илон Маск.
9. Места продаж
Да-да, любой контакт, и особенно связанный с покупкой продукта, оставляет в голове человека эмоциональную окраску.