Читать «Эмоциональный интеллект в переговорах» онлайн - страница 8
Unknown
* От англ. Best Alternative to a Negotiated Agreement.
21
больше, чем она. Наша героиня была расстроена и озадачена. Она
считала, что обладает более высокой квалификацией.
Мишель решила обсудить этот вопрос с руководством и добить-
ся повышения зарплаты. Когда у нее спросили, какой переговор-
ной стратегии она собирается придерживаться, девушка ответила:
«Я буду опираться на логику и здравый смысл. Я не позволю эмоци-
ям взять верх. Хочу говорить на языке цифр». Нужно попытаться убе-
дить руководителя, что если другие сотрудники, занимающие одина-
ковые с ней должности, получают более высокую зарплату, то и она
достойна того же. Хороший принципиальный подход. К сожалению, переговоры прошли неудачно. Девушка не совладала с эмоциями, хотя была уверена, что сможет себя контролировать.
Мишель рассказала, как это произошло: «Тон моего голоса был
агрессивнее, чем обычно. Я не хотела этого, но ничего не могла с со-
бой поделать. Меня очень расстроило, что компания хочет платить
мне меньше, чем двум другим сотрудникам. Представитель работо-
дателя расценил мое заявление как ультиматум. К моему удивлению, он заявил, что
зарплаты, особенно новичкам. А я и не пыталась его вынуждать. Про-
сто меня подвели эмоции».
В большинстве случаев переговорщикам не стоит «выклю-
чать» эмоции, даже если бы они могли это сделать. Это только
осложняет работу. Именно эмоции позволяют оценить, важны
ли ваши переживания. Они дают возможность сосредоточиться
на том, что важно лично для вас — уважение или стабильность по-
ложения на работе. Благодаря эмоциям вы способны понять, что
имеет значение для партнеров по переговорам. Если человек го-
ворит о чем-то с воодушевлением, можно предположить, что эта
тема его волнует. Зачем тратить массу времени и сил, чтобы уз-
нать приоритеты собеседника, если все, что вам необходимо, по-
нятно благодаря его эмоциям?
22
Вы можете игнорировать эмоции, но на свой страх и риск. Пережива-
ния присутствуют всегда, зачастую они определяют ваше поведение.
Вы можете попытаться игнорировать их, но они не будут игнориро-
вать вас. В ходе переговоров вы можете лишь косвенно осознавать, на-
сколько важным оказывается влияние эмоций на ваше физическое
состояние, мышление и поведение.
•
зическом состоянии, заставляя вас потеть, краснеть, смеять-
ся или испытывать нервную дрожь. Пережив определенную
эмоцию, вы можете попытаться контролировать ее проявле-
ние. Попробуйте скрыть радостную улыбку или вздох разо-
чарования. Но в организме при этом все равно будут проис-
ходить физиологические изменения. Подавление эмоций не
проходит бесследно. Какую бы вы ни испытывали эмоцию, положительную или отрицательную, внутренний стресс
способен отвлечь ваше внимание. Когда вы пытаетесь сдер-