Читать «Эмоциональный интеллект в переговорах» онлайн - страница 13

Unknown

другого человека. Например, вы неожиданно обнаружите, что руководитель другой группы нуждается в  признании сво-

их заслуг потому, что потратил несколько недель на создание

внутренней поддержки этого соглашения. Осознавая это, вы

можете скорректировать свои действия, чтобы удовлетво-

рить его потребность.

Четкое понимание собственных потребностей может уберечь

вас от эскалации конфликта. Если оппонент говорит нечто такое, что

выводит вас из себя, возьмите себя в руки и не теряйте голову. Вместо

того чтобы бурно реагировать на атаку, сделайте глубокий вдох и по-

думайте, какая из ваших основных потребностей затронута. Ограни-

чивает ли партнер вашу автономию? Или принижает статус?

Таблица 4

Риск игнорирования основных потребностей

Мои основные

В результате я чувствую...

Когда подобное

потребности

происходит,

игнорируются,

я склонен...

когда...

Меня не ценят

Злость

Отвращение

Реагировать

Гнев

Отторжение

негативно

Ко мне относят-

Раздражение

Досаду

вопреки

ся как к сопер-

Негодование

Обиду

собственным

нику

Пренебрежение

интересам

Разберитесь не с эмоцией, а с потребностью 

33

Мои основные

В результате я чувствую...

Когда подобное

потребности

происходит,

игнорируются,

я склонен...

когда...

Нарушают мою

Досаду

Чувство вины 

Действовать

автономию

Беспокойство

и стыд

самостоятельно

Ненависть

Угрызения

Принижают

Презрение

совести

Мыслить

мой статус

Нетерпение

Унижение

шаблонно

Замешатель-

Принижают

Обеспокоен-

ство

Действовать

мою роль

ность

обманным пу-

и выставляют

Сожаление

Грусть

тем и выглядеть

ее незначи-

Страх

Тоску

как человек,

тельной

Нервозность

Безнадежность

не заслуживаю-

Эмоциональ-

Мрачность

щий доверия

ную тяжесть

Опустошен-

Тревогу

ность

Апатию

Зависть 

и ревность

Эффект от удовлетворения основных потребностей

Мои основные

В результате я чувствую...

Когда подобное

потребности

происходит,

удовлетворя­

я склонен...

ются, когда...

Меня ценят

Воодушевление

Привязанность

Сотрудничать

Жизнерадост-

Доверие

Ко мне относят-

ность

Заботу

Работать вместе

ся как к кол-

Легкость

Сострадание

леге

Мыслить

нестандартно

34

Общая картина

Мои основные

В результате я чувствую...

Когда подобное

потребности

происходит,

удовлетворя­

я склонен...

ются, когда...

Признают

Заинтересован-

Гордость

Заслуживать

мою свободу

ность

Способность

доверие

в принятии

Эйфорию

достичь цели

решений

Смелость

Счастье

Адекватно

Удовлетворе-

Собственную 

оценивают мой

ние

значимость

высокий статус

Удовольствие

Облегчение

Ликование

Расслаблен-

Я могу

Спокойствие

ность

реализовать

Радость

свой

потенциал,

Надежду

то, чем я

занимаюсь,

имеет значение

•  Анализ прошедших переговоров. Анализируя состоявшуюся

встречу, имеет смысл прибегнуть к  основным потребно-

стям, чтобы попытаться оценить эмоциональный фон. Если

обсуждение не состоялось, потому что партнер покинул

встречу, громко хлопнув дверью, можно попытаться по-

нять, что вызвало приступ гнева. И эта информация будет

полезна, если вы постараетесь исправить ситуацию или

предотвратить ее повторение. Если встреча прошла гладко, тоже полезно обратиться к  основным потребностям, что-

бы понять, почему все сложилось так успешно. Вы може-

те составить собственный список наиболее эффективных