Читать «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» онлайн - страница 245

193

См. .

194

Подобные «весы» вы можете использовать при принятии решений в разных областях управления и вообще в жизни.

195

Управление проектами я подробно разобрал в п. 4 книги «Как навести порядок в своем бизнесе».

196

Project Management Body of Knowledge – популярный международный стандарт в области управления проектами. Разработчик – Project Management Institute (PMI).

197

См. .

198

От англ. stakeholder – заинтересованная сторона, заинтересованное лицо. То есть все, чьи интересы затрагивает проект.

199

См. .

200

Подробно – .

201

Подробнее – в книге Наталии Морозовой «О финансах легко и непринужденно». Она финансовый директор крупной экспортной компании уже более 20 лет. Помимо этого занимается консалтингом по финансам и налоговой безопасности.

202

Помню, в студенчестве выпивка измерялась в «лигрылах»: литры × градусы / «рыла», то есть количество участников пьянки. Я никогда не пил много, но часто заходил в общежитие к друзьям.

203

Примеры есть в моей книге «Как навести порядок в своем бизнесе» в п. 6.10.5 «Как измерить неизмеримое».

204

См. .

205

Я подробно рассматривал создание системы материальной мотивации в п. 6.10 «Мотивация сотрудников» в книге «Как навести порядок в своем бизнесе».

206

См. .

207

См. .

208

См. .

209

См. .

210

См. .

211

См. .

212

Навеяно ТРИЗ: «Теорией решения изобретательских задач» Генриха Альтшуллера.

213

Анекдот. Горячего джигита спрашивают: «Вам больше нравятся блондинки или брюнетки?» – «Да!»

214

Так называемый «горизонтальный анализ».

215

См. п. 7.3 «Бенчмаркинг» в книге «Как навести порядок в своём бизнесе».

216

Работает закон убывающей предельной полезности. По мере увеличения количества потребляемого блага общая польза от его потребления возрастает, но все медленнее. А предельная полезность (дополнительная польза от потребления дополнительной единицы) сокращается. Вплоть до отрицательных значений. То есть может случиться так, что добавление нового магазина в сеть принесет вам убыток, а не дополнительную прибыль.

217

С падением курса рубля в 2014–2015 годах ситуация изменилась, и для многих российских компаний импорт стал невыгодным. Некоторые переводят свое производство обратно в Россию или начинают покупать отечественные товары-заменители. Но это не значит, что россияне стали работать и управлять лучше. Нам еще предстоит это сделать.