Читать «Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера» онлайн - страница 165

Вы можете спросить: а как главный бухгалтер сможет проверить правильность подготовленного ответа, если он сам давно уже не заглядывал в КонсультантПлюс? В этом случае я могу задать встречный вопрос, а как должен оценить ответ главбуха гендиректор, который в бухгалтерии вообще ничего не понимает и понимать не собирается? Один из вариантов – задать один и тот же вопрос нескольким людям параллельно так, чтобы они друг о друге не догадывались. Например, озадачить проблемой главного бухгалтера и внешнего аудитора. Не хватает одного внешнего аудитора – задать вопрос двум. Затем сравнить ответы, и если они похожи – замечательно, значит, истина где-то рядом, а главный бухгалтер – молодец.

Да, первое время придется потратиться на аудиторов. Но постепенно у генерального директора появится доверие к своему главному бухгалтеру. Вот тогда можно расслабиться и посвятить время другим подразделениям, зная: если что – в бухгалтерии у него надежный тыл.

После установления доверительных отношений общение генерального директора с главным бухгалтером будет строиться по принципу «посмотреть в честные глаза». Вызывает генеральный директор к себе главбуха, спрашивает о чем-то и смотрит ему в глаза: «Ты уверен?» – «Да, уверен», – отвечает главный бухгалтер. И это самая лучшая гарантия.

Однажды я услышал очень интересную историю. Не знаю, случилась ли она именно так, как мне рассказали, но смысл ее не в точности места действия и участвующих в ней персонажей, а прежде всего в морали, как у басни.

Случилась это во время Второй мировой войны, ближе к ее окончанию. Советским войскам предстояло провести операцию по освобождению Варшавы, и Сталин поручил ее проведение Рокоссовскому. В Рокоссовском текла польская кровь, и возможность возглавить освобождение Варшавы была для него как награда. Он, естественно, с благодарностью взял на себя эту задачу. Единственной проблемой стало то, что он предложил план, диаметрально противоположный тому, что разработал Генеральный штаб. Получилось, что, с одной стороны, есть план пусть прославленного, но единственного маршала, а с другой – план 28 генералов штаба. Что делать Сталину как непрофессионалу в военном деле? Как принять правильное решение?

Рокоссовский хотел обойти неприятеля с флангов и взять в котел, а Генштаб настаивал на том, что нужно нанести удар в центр. Сталин вызвал Рокоссовского на заседание Генерального штаба и, как всегда, тихим голосом сказал: «Товарищ Рокоссовский, вот мы тут с товарищами посовещались и решили бить в лоб. Вы согласны с этим планом?» Рокоссовский не колеблясь ответил: «Нет, товарищ Сталин, я считаю, что нужно взять в кольцо». Сталин: «Я думаю, вам нужно немножко подумать, товарищ Рокоссовский» и отсылает его. Когда Сталин просит подумать, значит, надо подумать и сделать правильные выводы. Через два часа маршала вызывают снова: «Ну что, товарищ Рокоссовский, подумали?» – «Да, подумал, товарищ Сталин». – «В лоб бьем?» – «Нет, товарищ Сталин, берем в кольцо». Все генералы вжались в стулья: «Как же так можно? После того как Сталин попросил подумать, опять сказать “нет”?!» Сталин все тем же тихим голосом отвечает: «Я думаю, товарищ Рокоссовский, вам нужно еще немножко подумать». Ну, тут уж все ясно – кем надо быть, чтобы опять не понять намек? Третий раз вызывают маршала: «Ну, сейчас-то уж точно в центр бьем?» – «Нет, товарищ Сталин, все-таки в кольцо взять надежнее». Сталин медленно встает из-за стола, подходит к Рокоссовскому, кладет руку ему на плечо – все напряглись, сейчас погоны долой, – а Сталин похлопывает его по плечу и говорит: «Я вижу, товарищ Рокоссовский, вы хорошо продумали эту операцию. Я ее утверждаю».