Читать «Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера» онлайн - страница 166

Понимаете? Руководитель – это прежде всего политик. То есть задача руководителя – найти на каждый участок профессионала, проверить его и дальше ему доверять, а не выполнять всю работу самостоятельно.

Приносит, например, главный бухгалтер генеральному директору на подпись налоговую декларацию, где нужно заплатить 500 тысяч рублей налога на прибыль. Директор смотрит в честные глаза главбуха и говорит: «Ты уверен?» – «Да, уверен». – «Снизить налог никак нельзя?» – «Можно, но если найдут…» И директор подписывает.

В компаниях, где в бухгалтерии больше 10 бухгалтеров, налоговая отчетность должна готовиться заместителем главного бухгалтера. И процесс подписания отчетности главным бухгалтером может выглядеть примерно так же. Только в данном случае главный бухгалтер смотрит в честные глаза своего заместителя, которого он в свое время нашел, проверил и поставил на этот участок.

Более того, если главный бухгалтер начинает слишком детально проверять те цифры, которые ему приносит заместитель, адекватный подчиненный вправе обидеться: «Как так? Вы мне не доверяете, что ли?» И будет прав.

И здесь прошу понять меня правильно. Я совсем не призываю главных бухгалтеров полностью стать управленцами и начать отмахиваться: «Ой, это налоговый учет, нет, я знать его не хочу!». Если в процессе работы вам удается узнать и понять какие-то тонкости налогового законодательства – хорошо. Чем больше ваш опыт, тем качественнее вы сможете давать ответы генеральному директору без предварительной подготовки. Просто повторю, что досконально знать налоговый учет не могут даже профессиональные аудиторы, которые все свое время только ему и посвящают. Поэтому бессмысленно стремиться к этому слишком активно – каждый должен заниматься своим делом.

Первоочередная задача главного бухгалтера – люди, подчиненные. Столько проблем с коллективом: и самодеятельность, и отсутствие навыков, и склоки, и неравномерная загрузка, и недовольство зарплатой, и отвлечения, и плохая лень. Вот сюда прежде всего должны прикладываться усилия и здесь расходоваться время главного бухгалтера! Найти хорошего сотрудника, проверить его, обучить, создать комфортные рабочие условия, правильно распределить работу – это нетривиальные задачи. И чем профессиональнее главный бухгалтер с ними справляется, тем выше получает оценку своей работы со стороны генерального директора.