Читать «Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера» онлайн - страница 163

Затем стоит попытаться встать на место бухгалтера контрагента и понять, что ему мешает передавать документы вовремя и правильно оформленными. Возможно, удастся найти бесконфликтные способы решения существующих проблем.

И, в-третьих, общаться с представителями других компаний желательно исключительно в конструктивном формате, избегая общих фраз типа «так положено по законодательству» или «это же очевидно, что нужно делать именно так». Если ваши требования действительно основаны на положениях законодательства, приведите ссылку на конкретный пункт конкретного нормативного документа. При таком стиле общения взаимопонимания удастся достичь гораздо быстрее.

Глава 15

Как главному бухгалтеру не забывать о собственной карьере

Многие главные бухгалтеры, с которыми мне довелось общаться, говорили о том, что и рады бы расти по карьерной лестнице, вот только куда? Вроде как единственная возможность для роста – стать финансовым директором. И все.

Да, действительно, это первое, что приходит в голову. Недавно я познакомился с генеральным директором крупной компании, который начинал работу в ней главным бухгалтером. И такое тоже возможно. Но это все-таки единичные случаи, особенно учитывая то, что главные бухгалтеры, как правило, не хотят расставаться с бухгалтерией даже ради перспектив более высокой заработной платы.

А если так, то, выходит, потолок и нет никаких перспектив?

В этой главе я расскажу, как можно вырасти и в профессиональном, и в финансовом плане, оставаясь по-прежнему главным бухгалтером. Причем возможностей для роста столько, что всей жизни может не хватить, чтобы достичь вершины.

Профессиональный рост главного бухгалтера бывает двух видов: внутренний (внутри компании) и внешний, но обо всем по порядку.

15.1. Что означает выражение «главный бухгалтер – профессионал»

Обычно часто говорится о специфике должности главного бухгалтера. Получается, что все руководители смежных отделов могут просто руководить, а главный бухгалтер должен еще знать в совершенстве бухгалтерский и налоговый учет.

На самом деле это не что иное, как укоренившееся предубеждение, из-за которого главные бухгалтеры зачастую боятся не успеть дать моментальный ответ на любой вопрос генерального директора. На семинарах мне часто говорят: «Как же мы можем не знать учет в совершенстве? А вдруг генеральный директор нас неожиданно вызовет и задаст вопрос, а мы будем не в состоянии ему профессионально ответить. Что он о нас подумает? Мы не хотим выглядеть непрофессионалами».

А ведь профессионализм заключается не в том, чтобы дать ответ немедленно. Иногда в описаниях вакансий главных бухгалтеров в интернете можно увидеть слова: «знание всего налогового учета». Человек может проработать всю жизнь в бухгалтерии и при этом так и не узнать особенности учета в строительстве. Нельзя все знать в совершенстве. Например, в справочно-правовой системе КонсультантПлюс около 20 миллионов документов, которые к тому же постоянно меняются. Знать все невозможно, и никто от нас этого не ждет. Настоящий профессионал не тот, кто все знает, а тот, кто знает, где можно быстро найти нужный ответ.