Читать «Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера» онлайн - страница 164

Когда генеральный директор нас о чем-то спрашивает, а мы не знаем всех тонкостей проблемы, надо задать ему встречный вопрос: «Сколько у меня есть времени для ответа?»

Например, генеральный директор спрашивает, что будет, если мы построим насосную станцию без разрешительных документов на землю. И если он скажет, что надо ответить немедленно, вы ответите, что если проверка это обнаружит, то точно придется: а) ее сносить; б) делать это за собственные деньги; в) заплатить штраф, а в особо злостном случае можно попасть под уголовную ответственность. А вот какой именно штраф и какая именно уголовная ответственность, вам нужно время, чтобы уточнить. И генеральный либо попросит уточнить и даст на это время, либо скажет: «Спасибо, я понял, этого вполне достаточно, строить без документов не будем».

То есть ответ главный бухгалтер может дать всегда, вопрос лишь в уровне его качества. Чем больше времени вам выделено на проработку вопроса, тем выше будет качество вашего ответа. И не нужно ни себя, ни генерального директора вводить в заблуждение – сколько бы он вам ни дал времени на размышление, все равно абсолютно точного ответа на сложные вопросы подготовить не получится. Даже если вы призовете на помощь самых дорогих и квалифицированных аудиторов.

Мы с вами знаем, насколько запутанно наше законодательство, у нас в судах не работает прецедентное право, у нас нет уверенности, что принятый в этом году закон не захотят отменить в следующем, и т. д. Каждый день в справочно-правовых системах появляется порядка 200 новых документов и изменений в старых. Можно целый день читать КонсультантПлюс, и все равно останутся сомнения, все ли прочитано по интересующей теме, все ли из прочитанного понято правильно. Поэтому мы должны отвечать генеральному директору, показывая степень вероятности.

Например, если придет проверка, она с вероятностью 50 % обнаружит отсутствие разрешительных документов и вынесет предписание. Но если они все-таки найдут это нарушение, а мы захотим его оспорить в суде, то с вероятностью 95 % суд встанет на сторону налоговой инспекции. А генеральный директор на основании этой информации принимает решение, стоит ли рисковать или лучше сначала получить разрешение на строительство.

Следующий момент. Когда генеральный директор задает вопрос главному бухгалтеру, он не ждет, что ответ будет готовить ему именно главный бухгалтер. Он поручает подготовить ответ профильному подразделению, которое представляет главный бухгалтер. Он общается с руководителями подразделений, а кто конкретно будет работать – сам главный бухгалтер, аудитор, заместитель главного бухгалтера по методологии, – генеральному директору не важно. Главное, чтобы ответ был максимально правдоподобным.

Так кто же это такой, главный бухгалтер – профессионал: руководитель подразделения или, скорее, все-таки знаток налогового и бухгалтерского учета?

Это прежде всего зависит от количества подчиненных. Чем больше сотрудников у него в подчинении, тем в большей степени главный бухгалтер должен быть управленцем и в меньшей – знатоком учета. Представьте главного бухгалтера ОАО «РЖД», который сидит в справочно-правовой системе. Ну не его это уровень, он просто не может себе позволить такой роскоши – тратить на это время. У него есть огромное количество заместителей и столько же аудиторских компаний. Генеральный директор задает вопрос, главбух формулирует его своим аудиторам и заместителям, а они подготавливают ответ.