Читать «Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость» онлайн - страница 505
Майкл Портер
110
Показатели темпов проникновения в отрасль должны быть модифицированы, если имелись ограничения на использование производственных мощностей при выпуске товаров-заменителей. –
111
Логистическая кривая часто неправильно использовалась руководителями и их консультантами. Решения принимались на основании недостаточно тщательной диагностики экономических оснований процесса замещения. –
112
Стратегическое значение сопутствующих товаров более подробно обсуждается в главе 12. –
113
Это понятие важно для описания ситуации в отрасли на стадии упадка. См. книгу
114
См. главу 9. –
115
Обсуждение этой стратегии можно найти в
116
В одной из своих статей Haspeslagh (1982) приводит свидетельства того, что в том или ином виде техники портфельного планирования использовались более чем тремястами компаний из рейтинга Fortune 1000. –
117
Синергия – существенное возрастание эффективности деятельности в результате интеграции отдельных частей в единую систему (например, в результате слияния компаний). –
118
В недавних работах по оценкам финансовых рынков определяется понижающий конгломератный коэффициент или скидка: несвязанные подразделения компании в совокупности стоят меньше, чем если бы они были отдельными, независимыми компаниями. Без горизонтальной стратегии, которая основана на использовании взаимосвязей между подразделениями, снижение стоимости вполне оправданно. –
119
Географические взаимосвязи рассматриваются в работе Porter (1985). –
120
Некоторые из таких сил ведут к глобализации отраслей. –
121
Джон Р. Уэллс (1984) исследовал те взаимосвязи, на примере которых можно увидеть, как принадлежность бизнес-единицы к портфелю той или иной корпорации влияет на ее работу. Исследование было выполнено на выборке диверсифицированных фирм. –
122
Экономисты начали использовать термин «экономия на масштабе» для описания экономии, получаемой многопрофильными компаниями, выпускающими разные виды продуктов (см. Baumol, Panzar & Willig (1982)). Источники экономии на масштабе (или эффекта масштаба), равно как и условия, которые аннулируют данный эффект, еще не выявлены окончательно. –
123
Совместное осуществление деятельности по созданию стоимости позволяет ускорить рост темпов обучения в данном виде деятельности благодаря увеличению производительности. Нематериальные взаимосвязи – это также одна из форм обучения: знания, накопленные одним подразделением, передаются другому подразделению, даже если у каждого из подразделений своя совокупность деятельности по созданию стоимости. –
