Читать «Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость» онлайн - страница 507
Майкл Портер
139
Следовательно, книга, посвященная стратегии, неожиданным образом должна включать также главу об организационных вопросах. –
140
Если у диверсифицированной компании нет четко функционирующей децентрализованной организации, ей, скорее всего, потребуется дальнейшая децентрализация, прежде чем она начнет накладывать горизонтальную организацию на сетку своих подразделений. –
141
Согласно формулировкам некоторых экономистов это звучит так: операционные издержки при работе с внешними компаниями для бизнес-единицы оказываются ниже, чем те же издержки в рамках компании. –
142
Пример компании Brunswick обсуждается в работе Stengrevics (1981). –
143
Предпринимательству во многих компаниях придается такое большое значение, что подразделения получают стимулы для конкуренции друг с другом. –
144
Среди ведущих работ на эту тему – Lorsch & Allen (1973), Lawrence & Lorsch (1967), Kotter (1982). –
145
Роль исполнительного руководства сектора аналогична роли руководства групп и в равной мере важна для горизонтальной стратегии. –
146
Исследований, посвященных роли исполнительного руководства групп, довольно мало, что особенно удивительно, притом, что групповые структуры преобладают в организации компаний. Работа Stengrevics (1981) – единственное полное исследование этого вопроса, в котором содержится много интересных выводов о роли исполнительного руководства групп, а также о том, насколько важно, чтобы они получали удовлетворение от своей работы. –
147
Сходная точка зрения содержится в Stengrevics. –
148
В работе Galbraith (1973) содержится полезное описание ряда таких «сторонних» организаций и условий успешности их работы. Однако обсуждение данного вопроса, равно как и другие дискуссии на эту тему, в первую очередь, ориентированы на усилия в рамках отдельно взятого подразделения, а не на совместную работу нескольких бизнес-единиц. –
149
Исследование Eccles (1985) представляет блестящее обсуждение трансфертного ценообразования, включающее многие из этих вопросов. –
150
См. Stengrevics (1981). Ни одна схема трансфертных цен не может считаться безупречной, но схемы коммерческих операций между независимыми контрагентами почти всегда дают трещины там, где существуют значительные взаимосвязи. –
151
В работе Lorsch & Allen (1973) предлагается иллюстрация той роли, которую играет подобная система стимулов в компании, построенная на основе вертикальной интеграции. –
