Читать «Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость» онлайн - страница 506

124

Иногда для описания возможности совместного осуществления видов деятельности по созданию стоимости используются термины «общий опыт» или «общие ресурсы». Однако эти термины не так четко определены, как хотелось бы; кроме того, они не относятся к такой методике, которая позволяла бы конкретно устанавливать, какие потенциальные конкурентные преимущества можно получить благодаря совместной деятельности и каких затрат следует ожидать. – Прим. авт.

125

Важные различия между подразделениями в масштабе – это различия в масштабе осуществления того вида деятельности, в котором эти подразделения участвуют совместно. Это не обязательно соответствует масштабу деятельности подразделения вообще. Например, небольшие подразделения могут весьма интенсивно использовать систему логистики. – Прим. авт.

126

Затраты на координацию напрямую зависят от практики организационной деятельности компании. См. главу 11. – Прим. авт.

127

– 18° по Цельсию. – Прим. пер.

128

– 29° по Цельсию. – Прим. пер.

129

См. книгу «Конкурентная стратегия» главу 1, где обсуждаются барьеры для выхода из отрасли. – Прим. авт.

130

Итоги обсуждения того, как занять определенные конкурентные позиции в отрасли, можно найти в главе 15. – Прим. авт.

131

См. Wells (1984). – Прим. авт.

132

В работе Wells (1984) содержатся результаты важного исследования о природе нематериальных взаимосвязей, позволяющие лучше понять условия, при которых возникают эти взаимосвязи. – Прим. авт.

133

В некоторых случаях грань между передачей знаний и совместной деятельностью по технологическому развитию будет очень тонкой. В основе противопоставления материальных и нематериальных взаимосвязей лежит противоречие между постоянными совместными усилиями в одном виде деятельности и передачей знаний между двумя отдельно осуществляемыми видами деятельности. – Прим. авт.

134

Анализ противостоящих конкурентов как в связанных, так и в несвязанных отраслях в общем и целом производится так же как анализ конкурентов в местных или региональных отраслях, равно как и анализ глобальной конкуренции. В региональных отраслях, например, таких как авиалинии, компании конкурируют на нескольких пересекающихся маршрутах. На международном уровне компании часто конкурируют на уровне рынка отдельных стран. Сформулированные в этой главе принципы можно применить в любой из обозначенных ситуаций (см. Porter (1985)). – Прим. авт.

135

Определение фокусных точек и обсуждение этого понятия можно найти в работе Thomas Schelling (1960) и в моей книге «Конкурентная стратегия» в главе 5. – Прим. авт.

136

Другие примеры координации в сфере ценообразования приведены в главе 12. – Прим. авт.

137

В книге «Конкурентная стратегия» в главе 16, излагается основная стратегическая логика, организующая процесс вхождения в новые отрасли. – Прим. авт.

138

В литературе, посвященной вопросам организационного поведения, часто обнаруживается глубокое понимание проблемы создания взаимосвязей между подразделениями, но исследований, специально посвященных именно этому вопросу, совсем немного. В большинстве работ по организационному поведению исследуются организационные проблемы координации внутри одного подразделения или методы проведения границ между подразделениями. Лучше всего вопросы координации работы разных подразделений освещаются в работах Lorsch & Allen (1973), а также Galbraith (1973), но взаимосвязи не принадлежат к числу основных тем этих работ. – Прим. авт.