Читать «Практический интеллект» онлайн - страница 234

На собрании ваш начальник (который занимает этот пост только 6 месяцев) поднял вопрос о вашей работе над проектом. Ожидая щедрой похвалы и, возможно, даже обсуждения о возможном повышении в должности, вы были неприятно поражены его оценкой вашей деятельности, которая в целом оказалось негативной. Он утверждал, что некоторые из ваших подчиненных обращались прямо к нему, и это касалось вопросов вашего с ними обхождения на стадии завершения проекта. Начальник ставил под сомнение ваши способности руководить другими людьми и возмущался тем, что вы занимаете руководящую должность. Он не похвалил то, что вы закончили проект в срок и уложились в отведенные средства при таких сложных обстоятельствах. Он также не отметил и то, как много вы работали над этим проектом.

Оцените качество вариантов вашего возможного поведения по семибальной шкале:

12 3456 7

очень плохо ни плохо, ни хорошо очень хорошо

21. Признаете, что вы, возможно, слишком сильно давили на подчиненных, но укажете, что такое поведение было продиктовано тем, что вы хотели уложиться в сроки и не превысить отведенное на проект финансирование.

22. Изобразите, что вы ошеломлены такой оценкой вашей деятельности, и заявите, что вы думаете что эта оценка односторонняя.

23. Согласитесь с критикой и объясните, что в следующий раз вы поступите иначе.

24. Попробуете понять, не кроется ли еще что-то за такой оценкой вашей деятельности.

25. Начнете искать новую работу.

26. Обсудите с вашим начальником отдельные примеры, когда, как он считает, вы действовали неверно, работая над проектом, и спросите, как бы он стал действовать в этих случаях.

27. Попросите вашего начальника дать вам второй шанс, решив для себя, что в дальнейшем вы будете больше информировать его о своей деятельности

28. Попросите вашего руководителя помочь вам улучшить ваши навыки в руководстве другими.

29. Попросите совета у тех, кому вы доверяете в компании, что вам делать.

30. Согласитесь, что, возможно, вы сделали некоторые ошибки, но убедитесь что ваш начальник знает все, что вы проделали, и в курсе всех обстоятельств, с которыми вам пришлось столкнуться.

1

244 Приложение А

4. Оцените варианты следующих стратегий, затрагивающих ежедневную работу бизнес-менеджера по семибалльной шкале:

12 3456 7

очень плохо ни плохо, ни хорошо очень хорошо

31. Думать о выполнении работы, а не о времени, которое работа потребует.

32. Использовать ежедневный перечень задач, требующих выполнения, составленный в соответствии с вашими приоритетами.

33. Вознаграждать себя за выполнения необходимой задачи дня.

34. Быть в курсе каждой фазы задания или проекта, в котором вы принимаете участие.

35. Делать частые, но короткие перерывы в течение дня (например, недолгое посещение читальной комнаты).

36. Поручать кому-то только несущественные задания, поскольку вы не можете гарантировать, что задания будут выполнены хорошо и в срок, если вы не выполняете их сами.