Читать «Наш айсберг тает» онлайн - страница 3
Джон Коттер
преподаватель Гарвардской школы бизнеса, профессор, всемирно
известный эксперт в области лидерства и управления
изменениями. Его книга переведены на восемьдесят иностранных
языков. Самые известные работы — «Суть перемен» (2002),
«Коттер о том, чем на самом деле занимаются лидеры» (1999),
«Лидерство Матсуситы» (1997), «Впереди перемен» (1996),
«Новые
правила»
(1995),
«Корпоративная
культура
и
эффективность» (1992), «Сила перемен» (1990), «Фактор
лидерства» (1988), «Власть и влияние» (1985), «Генеральные
директора» (1982).
«Наш айсберг тает» — удачное продолжение серии книг Джона П.
Коттера, посвященной работе с изменениями. Эта книга написана
в жанре сказки. В ней присутствует все, что должно быть в сказке: интрига, увлекательный сюжет, сказочные герои и счастливый
конец.
5
Но если вы на мгновение отвлечетесь от образов-метафор и
сказочного сюжета, то поймете, что перед вами разворачивается
типичная
ситуация
из
реалий
современного
бизнеса,
перенесенная в условия сказки. Вы узнаете себя и своих коллег. У
вас появится возможность увидеть свою организацию со стороны, и тогда правильные решения найдутся с легкостью.
В процессе чтения этой книги вы познакомитесь с эффективным
алгоритмом внедрения изменений, который поможет вам
преодолеть любые сложные ситуации, управлять эмоциональным
состоянием команды и добиваться успеха.
6
Отзывы
«Книга “Наш айсберг тает” — великолепна. Она объединяет в себе
идеи, которые могут быть полезны широкой аудитории, и
рассказывает об основных шагах, ведущих к успеху в постоянно
меняющемся мире: определение критических точек, равнение на
потенциального
победителя,
выбор
правильного
курса,
подведение итогов, работа с теми, кто выступает против перемен
и т. д.».
«Я никогда не встречал книгу о бизнесе, написанную в форме
сказки, в которой такой сложный вопрос, как управление
изменениями, был бы изложен в виде простой истории, понятной
каждому. Это идеальное продолжение книг “Впереди перемен” и
“Суть изменений”. Ее должен причитать каждый, кто имеет дело с
процессом управления изменениями».
«Это очень простая для чтения и в то лее время самая
информативная книга, которую я когда-либо встречал. Так
подробно рассмотреть одну из самых серьезных проблем в
управлении («Какая проблема? Я не вижу проблемы...») на
примере тающего айсберга и сообразительного пингвина —
поистине гениально!»
7
«Я прочел книгу сам и дал почитать ее нескольким своим
коллегам, в результате мы добились выдающихся успехов сразу в
нескольких сферах деятельности. Мы сместили фокус с нескончае-
мых тренингов, реорганизаций и прочих подобных мероприятий
на достижение целей. Эта книга изменила нас».
