Читать «Воры. Грабители: Теория преступлений: Книга 2» онлайн - страница 188
Александр Данилов
Прежде всего необходимо отметить, что для административной системы характерно несколько, причем необоснованно много, контуров управления, которые включают министерство, главк, объединение, предприятие, подразделение, которое непосредственно выполняет работу. Решение о выдаче задания принимают на верхнем уровне управления, а исполнение этого задания происходит на нижнем уровне.
Используя криминальную терминологию, попробуем описать административную систему управления. В этом случае задающий орган можно назвать „авторитетом“, исполнительный орган — „шестеркой“. Здесь возникает первое логическое противоречие, заключающееся в том, что „шестерка“ верхнего уровня управления выдает директивы „авторитетам" следующего уровня, пока сигнал или задание не дойдет до непосредственного исполнителя. Второе противоречие и отличие административной системы от теневой и криминальной заключается в бесконечно длинной цепи, по которой передается команда исполнителю. Каждый уровень, по существу, не несет ответственности за действия исполнителя самого нижнего уровня, но зато имеет право и возможность требовать. Более того, в административной системе сигнал управления
Обобщим все, что касается систем управления государством, теневой и криминальной структурами в таблице, используя введенные выше оценочные параметры.
Сравнительная характеристика систем управления
Чем выше суммарный коэффициент, тем несовершеннее система управления. Система управления государством в два раза несовершеннее, чем в теневой структуре и почти в три раза хуже, чем в криминальной. Рассмотрим каждую из структур, чтобы убедиться в корректности сделанных нами выводов.
СТРУКТУРА И ПРИНЦИПЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
Начнем с анализа административной структуры. На первый взгляд, каждая из названных структур управляется по единым принципам. И действительно, число уровней управления одинаково, за исключением одного. В административной системе, в отличие от других, помимо управляющего центра и исполнительного органа, существуют бесполезные дополнительные связи — мультиплицирующие организации. Убедившись в структурном отличии одних от других, перейдем к оценке количественных и качественных характеристик каждой из структур управления.