Читать «"Да" или "Нет": Система принятия верных решений» онлайн - страница 3

Молодой человек на минутку задумался и спросил:

- Почему мы продолжаем цепляться зато,что не приносит результатов?

—Потому,— отвечалГид,— чтопривычноедаетнам ощущениебезопасностии именно вэтомкроетсяегоковарство. Ведьизвестно,что привычка—вторая натура.В конце жеконцов неэффективное,но привычное, становится общепринятым.Особенночастоэто случаетсяв организациях.

- А неможетели выпривести мнепример?

— Могу. Несколько десятилетий назад в армии США решили ускорить перезарядку артиллерийских орудий и пригласили консультанта для изучения проблемы. Тот поехал на полигон и достаточно скоро выяснил, что солдаты неизменно отходят от орудия перед выстрелом и теряют на этом каждый раз примерно три секунды.

Когдаонпоинтересовался, зачемонитакпоступают,артиллеристы ответили,чтоследуютинструкции.

Консультант перерылвсеиздания этойинструкции,поканеобнаружил первоначальное, времен Гражданской войны,гдеартиллеристу рекомендовалосьпередвыстрелом отойтиотпушкиивзятьподуздцылошадей,чтобы те не взбрыкнули и не свалили орудие.

Юноша поразился дисциплинированности военных,исправноотбегающихклошадям,которыхдавноуженет.

Гидперевелмолодогочеловека черезнебольшойручейи посмотрел на компас. Затем он продолжал:

- Когдасолдатыосознали,чтоделают,ониизменилиповедение.Носколькоещелюдейделают нечтоподобное и не осознаютэтого?

Молодой человек спросил:

- Можно с вами посоветоваться о решениях, которыемневближайшеевремянеобходимопринятьна работе идома?

—Нет, — ответил Гид, — не хочу показаться невежливым, но ваши решения должны бытьвашими,а не моими. Самостоятельность — один из важных пунктов Системы. Вы сможете заняться выбором необходимых решений позже, применяя все, что узнали в Походе, и оцените заодно, насколько это вам поможет. Возможно, очень скоро вы обнаружите, что способны самостоятельно прийти к лучшему решению.

И Гид спросил:

- Есливамнужноназапад,авыувидели,чтоидетенавосток,как выпоступите?

—Что ж, как только я пойму, что ошибся, я развернусь и пойду в другом направлении.

Гид подтвердил:

- Разумеется.Дляулучшениянаших решенийтребуетсяуточнитьвыбор направления.Ачтобывыбратьнаправление, вы полагаетесь на советыдругихилипредпочтете хорошую карту,покоторой самиможетеопределитьмаршрут?

Юноша ответил:

—Япредпочитаюиметьхорошуюкарту.Помню,прочиталкак-тоусэраУинстона Черчилля:«Личноявсегда готовучиться,но невсегда люблю,чтобы меняпоучали».

Гид улыбнулся:

—Ятоже. Намбывает трудносамимнайтиверноенаправление,новэтомпоможет Система «Даилинет».

— А из чего это следует, что она мне поможет?

— А почему бы не попробовать и не убедиться самому? Поговорите с другими участниками Похода. Хотя все они приехали из разных стран, у них есть кое-что общее

— все успешно используют Систему. А тем временем вы можете начать вот с такой

«инвентаризации».

Старик вручил молодому человеку конверт и ускорил шаги.

— Давайте поторопимся. У нас только три дня, поэтому надо идти побыстрее, —

проговорил он через плечо.

Позже,напривале,молодойчеловекпрочитали заполнилбумагу,которую дал емуГид.

Принятие оптимальных решений