Читать «"Да" или "Нет": Система принятия верных решений» онлайн - страница 2

Шагая, Гид рассказывал:

—Возможно, вамневсегда необходимонаилучшеерешение. Чтобыисправить положениедел,достаточно,чтобы ваши решения сталиболее оптимальными.Как ибольшинстволюдей, высможете убедиться, что,принимаяболееудачные решения,вывитоге добьетесьотличных результатов.

Молодой человек испытал облегчение:

- Амогуяузнать,чтовыподразумеваете под«болееоптимальнымирешениями»?

—Этотеизних,которыеулучшаютнаше самочувствиеблагодаряспособу,с помощью которогомыих принимаем, идаютлучшие результаты. Они простопредпочтительнее решений, которыемыбыприняли,несумевзадать себе парочку полезных вопросов.

Возможно, вы,каки вселюди,иногдачувствуете, чтоникакнеможете решитьсяиличто принялиполовинчатое решение, вкотором сильно сомневаетесь.

Многиеизтех,скемвыпознакомитесьвнашем Походе,преодолели свои сомнения,используянадежнуюсистему для быстрогопринятияоптимальныхрешений, котораясостоитиздвухвопросов—дляразумаи сердца, на которыенужноответить «да» или «нет».

— И что это за вопросы? — сразу спросил молодой человек.

— Может быть,лучшеначать сначала? —осведомился Гид.Заручившись согласием юноши, он поинтересовался:

—Когда высобираетесь принятьоптимальноерешение,знаетеливы,чтонужносделать прежде всего?

- Неуверен,—промямлилюноша.

- Есливынезнаете,чтосделать,-продолжалГид,—знаетеливыхотябы,чегоне

делать?

Молодойчеловекобычно былслишком занят, чтобыеще задумываться отом,чего емуне

делать.

Неожиданно Гид остановился. И юноша замер за его спиной. Гид объявил:

— Вы должны просто перестать делать то, что делаете.

Затем Гид вытянул из своего бумажника сложенный листок бумаги и показал часть его.

Прочитавто, чтобыло написано,юношазадумался,апотомдостализрюкзакакрасныйблокнотикизаписал для себяследующее:

*

Чтобы принять оптимальное решение,я, прежде всего, должен перестать выполнять плохое решение.

*

Гид сказал:

— Если отброситьошибочноерешение,наосвободившееся место можноподобрать что- нибудьполучше.

Юноша возразил:

— Но ябоюсь, что, отказавшисьотимеющегося,я не найду ничеголучшего.

— Мывсеэтогобоимся,—ответилГид.—Необходимомужество,чтобыотказаться от того, что намзнакомоипривычно.Но всущности, этоиесть самыйбезопасный и надежныйспособулучшитьрезультатысвоихрешений.

Когда, наконец,избавляешьсяоттого, чтотебемешает, обретаешь свободу дляпоискалучшего.Иобычнонаходишьэтоочень скоро.

Удревних китайцевбылатакая мудрая пословица:«Если хочешь горячегочаю, твоячашка должна бытьпустой.Еслиналиватьгорячий чайвчашкусхолодным,чай в чашкеостанется холодным,а горячийвыплеснетсянаблюдце».

— Понимаю, — задумчивопроговорилмолодойчеловек.

И стал рассказывать,что этонапомнилоему оприятеле.Он—снабженецидолгомечтал избавитьсяотсвоегоненадежного поставщика,которыйчрезвычайноплохо выполнял обязательства,но, незная никогодругого, продолжал работать с ним.

— И к чему это привело? — спросилГид.

— Поставщикработалпо-прежнемуплохо,икомпаниимоегоприятеляэтообходилось оченьдорого.Увы,отставкувконцеконцовполучилмойзнакомыйкакнесправившийсяс работой.