Читать «Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы» онлайн - страница 139

Львы, с другой стороны, любят валяться на солнышке со своими большими прайдами поклонников и приживал. Вы можете услышать их рев за мили вокруг. Они защищают свою территорию и играют полезную роль, не позволяя стадным животным расслабиться и заплыть жиром. Согласитесь, это напоминает любого знакомого вам менеджера отделения, особенно из тех, кто занимается маркетингом, продажами или человеческими ресурсами.

В то же время медведи-одиночки занимаются своим делом тихо. Не беспокойте их, и они не побеспокоят вас. Они не любят людей и по возможности избегают их. Кажется, они погружены в себя. Но ни в коем случае не дайте им заподозрить, что вы посягаете на кого-то из их «деток»! Технические специалисты и авторы похожи на медведей. Не позвольте их неуклюжей, косолапой походке обмануть вас: острый ум «медведя» просчитывает все варианты, а его когти могут быть грозным оружием, если понадобится. Почему мы чувствуем себя неловко, когда начинаем шутить о нашей работе? Может быть, дело в наших предках-кальвинистах? Я заметила, что коллеги из Индии без проблем принимают метафору и начинают с ней играть.

Игра и метафора не мешают размышлять о жизни в организации, но освежают эти размышления. За последние несколько лет вышло всего несколько книг и статей об использовании метафор, сторителлинга и юмора для формирования позитивной организационной культуры и поддержки людей при столкновении со стрессорами во время организационных реформ. Рэнди не только шутил, когда включил этот раздел в свой доклад: он продемонстрировал, что мы можем относиться к организационной политике в позитивном свете. Вместе того чтобы думать о политике как о коварных и манипулятивных действиях, о зоне победы или поражения, он предложил нам противостоять реальности «корпоративных джунглей» и обыграть ее, стремясь к созданию политического игрового поля для решений формата win-win, гласности и желательных результатов.

Хм… Все это нам не помешало бы и в национальной политике, и во множестве других организаций.

Но я все не могу забыть о том, что мы пропустили летающих обезьян. Кто они? Ясно дело: это кликуши, ударные войска, боевая машина. Это бездумное групповое повиновение злобному лидеру. Это те, кто налетает и уносит свою добычу прочь. Когда вы выясните, где они находятся на схеме организации, дайте мне знать (2004).

РАЗРАБОТАЙТЕ ПОЛИТИЧЕСКИЙ ПЛАН

Поскольку организации по своей природе политичны, квалифицированный менеджер проектов обретает политическую чувствительность. Это значит, что он начинает понимать, как решаются вопросы в организации, но не вовлекается в негативные политические войны. Избегайте амбивалентности между властью и политикой. Займите свою позицию: откровенно работайте над тем, чтобы мотивировать других к достижению решений формата win-win. В противном случае вы рискуете стать политической жертвой ситуации win-lose, что произойдет не публично, а в своего рода закулисье, не на виду. История полна примерами того, как диктаторы, власть толпы и привилегированные группы ограничивали или замедляли развитие системы. Свободные рынки и открытые организации достигают куда большего за более короткие периоды времени.