Читать «Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы» онлайн - страница 138

Следующая задача лидера проекта — применить политические познания в рабочей среде. Сложные проблемы не имеют простых ответов, но честная и принципиальная реакция приводит к эффективным действиям. Это фундаментальные концепции, которые часто забывают в современном бизнесе. Меры, эффективные в краткосрочной перспективе, могут казаться соблазнительными, вас могут к ним подталкивать. Но представьте, что вы вспоминаете этот момент пять лет спустя. Каким своим выбором в сложной политической ситуации вы будете больше всего гордиться? Что вам лучше запомнится: что вы уложились в бюджет или что поступили правильно?

После того как я (Инглунд) представил эти концепции на Конгрессе PMI, я был очень приятно удивлен реакцией любимого редактора и коллеги Жаннет Кабанис-Бревин, которая представляет в бизнес-СМИ Центр деловых практик, издательский и исследовательский отдел PM Solutions.

В диких джунглях рыщут консультанты.

Я вспомнила об этом несколько недель назад в Анахейме (где я, кстати, жила через улицу от Диснейленда), когда просматривала презентацию, подготовленную одним из моих любимых менеджеров проектов Рэнди Инглундом. Я подозревала, что в отличие от 80 % людей, делающих презентации по менеджменту проектов, он снова придумал что-то свеженькое и новое.

И это мягко сказано.

В первый и единственный раз я от души посмеялась на конференции, когда он с каменным лицом начал презентацию «Лидерство и власть» с того, что перевел слово «политик» с латыни следующим образом: «Поли» значит “много”, тик означает “клещ” — таким образом, получаются кровососущие паразиты».

Когда позже он предложил нам определить, кто каким политическим животным является среди наших коллег: львом, тигром или медведем, — я поразилась, что никто из слушателей не закричал: «Да ладно!» Возможно, дело было в том, что многие участники прибыли на конференцию не из США, так что они не выросли за просмотром приключений Дороти и Тотошки на ТВ. А может быть, менеджеры проектов слишком сдержанные люди, чтобы реагировать на шутки? Но я готова поспорить, что была не единственной, кто задумался: когда же на сцене появятся летающие обезьяны?

Ну а если серьезно, аналогия с джунглями может быть полезна для того, кто вступает в джунгли, то есть в организацию. Кто из политических животных дружелюбен? Кого можно приручить? Кто робок и его нужно выманивать? Кто способен сожрать вас живьем?

Например, тигры из высшего эшелона власти — важные шишки, которые считают своей территорией всю организацию, — имеют определенные слабости. Из-за своего одиночества они изолированы. В результате борьбы за место на вершине тигр вызывает зависть других тигров, которые хотят править его территорией, и страх всех остальных. Изоляция и страх означают, что они часто не получают полную или ясную информацию. Они действуют, как и тигры, в темноте. Возможно, именно поэтому их поступки часто выглядят такими хищническими и неэтичными на фоне идеи организационного сообщества.