Читать «Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы» онлайн - страница 104

Оценка здоровья организации

Экоосознанность, «переход к экологической ответственности» стал важным трендом. Производитель смесителей Moen вместе с компанией Iconoculture, занимающейся исследованием культурных трендов, собрали информацию об уровне интереса потребителей к «зеленым» продуктам (Examiner, 2009). Исследование разделило потребителей на четыре основные группы: «темно-зеленые», «средне-зеленые», «светло-зеленые» и «незеленые». Они пришли к выводу, что ключевые ценности и финансовый статус в большей мере, чем возраст, помогают предсказать уровень заинтересованности человека в «зеленых» продуктах. Мы можем использовать эту шкалу от «очень зеленого» до «вообще незеленого», чтобы проанализировать проектные организации. Квалифицированный менеджер проектов может понять, в какой среде он находится и какова позиция заинтересованных лиц в создании «зеленой» рабочей организации. Такой анализ может выявить «токсичность» организации и «токсичные» элементы, которые менеджеры часто, намеренно или нет, в ней закрепляют.

Главное — быть «зеленым»

Исследование показало: большинство людей ощущают какую-то внутреннюю потребность в том, чтобы «позеленеть» — неважно, заботятся ли они о нашей планете или хотят обрести статус «экологически ответственного» человека. В исследовании Moen/Iconoculture 40 % опрошенных сказали, что заплатили бы больше за более «зеленые» продукты, а 52 % отметили экологическое сознание как нечто крайне или отчасти важное (Examiner, 2009). Потребители ждут, что появятся удобные продукты, которые сделают их жизнь «зеленее». Аналогичным образом мы убеждены в том, что создание «зеленого», «нетоксичного» рабочего окружения привлечет большинство заинтересованных в проекте лиц, если позиционировать такую реформу как естественный, простой, необходимый и удобный способ вести проектную работу.

Для того чтобы стать «зеленым», нужно верить в неотъемлемую ценность людей, проектов и окружения для успеха организации, особенно если все они являются частью «зеленого» движения. Наш хороший друг Ремко Майснер советует тем, кто двигается к более «зеленой» организации:

• убедите организацию участвовать в вашем проекте;

• прислушивайтесь к мнениям «других» — людей, которые не связаны с вами напрямую;

• не злоупотребляйте человеческими или природными ресурсами;

• если вы стараетесь быть «добрым католиком», вы не ошибетесь: в душе вы всегда будете знать, что хорошо, а что плохо.

УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

Успешные проекты, которые генерируют новые товары, услуги или процедуры, способствуют росту организации. Менеджеры посвящают все больше усилий достижению лучших результатов текущих проектов своих организаций, а также налаживанию лучшей кооперации внутри организации.

Чаще всего менеджеры проекта жалуются на то, что проект кажется случайным, не связанным с известной стратегией и команда не в курсе точного количества и содержания проектов. В итоге люди чувствуют, что работают над множеством целей, или над слишком большим числом бесконечных проектов, или просто над слишком многими проектами. Но когда организация выбирает проекты стратегически, это ощущение ослабевает. Основной способ собрать детали пазла, создать среду для успешных проектов — это подходить к выбору проектов на основе ведущей стратегии компании (Грэм и Инглунд, 2004).