Читать «Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы» онлайн - страница 100

Вы можете привить себе новые навыки или улучшить имеющиеся, если действительно этого хотите. Но прежде чем вставать на долгий путь улучшения, спросите себя, правда ли это вам нужно и хотите ли вы посвятить всю энергию такой деятельности.

Правило номер один: друзья и коллеги — это разные группы людей. Если ваша компания выбрала вас в менеджеры проектов, они ожидают, что вы будете исполнять эту роль как профессионал, а не просто станете дружелюбным начальником.

Работать с людьми непросто, и эту сложность невозможно переоценить.

Работа с людьми — часть ваших должностных обязанностей, так же как сочинение электронных писем или посещение совещаний. Мне потребовалось много времени, прежде чем я наконец это поняла. Работать согласно строгому расписанию, справляться с проблемой качества или ладить с трудным человеком — все это составляющие вашей работы. Поэтому я делаю все, что могу, чтобы укладываться в расписание, в установленный бюджет и поддерживать качество работы на высоте. Точно так же я должна стараться изо всех сил, общаясь с людьми. Более того, работа с людьми — это первостепенная задача в нашей работе. Мой личный опыт показывает, что чем больше я думаю о целях проекта, тем более профессионально общаюсь со сложными людьми, не фокусируясь на наших различиях, и это очень полезно и эффективно.

Я работаю в хорошей компании, и мне нравится работа, которой я занята. Моя компания здорово выросла за последние десять лет, приложив много усилий к расширению, техническому улучшению и пересмотру операционных процедур. Я выросла до технического директора, и мне приходилось выполнять много функций скрытого офиса управления проектами, и тогда я поняла, что еще есть пространство для роста.

Сказать проще, чем сделать. Первый год был посвящен изучению менеджмента проектов и анализу нашей текущей ситуации, второй год мы занимались разработкой, общением и обучением пользователей новой методологии. Третий год должен стать годом консолидации (я надеюсь!), и я рассчитываю на четвертый год наладить методологию на основе реального опыта. Я искренне верю, что глубокие культурные перемены всегда наступают медленно и спокойно, они не драматичны, настоящая революция почти неощутима. Бывают дни, когда мне кажется, что у нас не получится, но я все равно придерживаюсь профессионального подхода. С другой стороны, в иные дни я чувствую, что мы на верном пути. Каждый день я убеждаюсь, что это главный и единственный способ управлять проектами в сложной организации.

На мой взгляд, чем более долгосрочной является культурная реформа, тем она медленнее. Ускорять ее, может быть, даже контрпродуктивно.

Побочным эффектом нашего проекта (как только вы начинаете анализировать свои процессы, обнаруживаете, что вам необходимо улучшить массу вещей, которые априори вам казались хорошими) стали аналогичные инициативы улучшения в смежных сферах, таких как управление закупками и инвестициями. Мы обнаружили сходные качества во всех этих процессах и используем сходные подходы к их исследованию. Некоторые процессы, которые используются для менеджмента проектов, пригодились и тут. Семя культурной революции проросло!