Читать «50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей» онлайн - страница 59

Расскажу еще одну историю.

В структуру моего сына через Интернет пришла женщина. Она была со мной одного возраста и разговаривала по скайпу с ней я, а не Сергей. Она сказала, что ее заинтересовал продукт, который она в другой компании покупает лично для себя дороже почти в два раза.

В разговоре с ней я чувствовала, что она имеет опыт. Я задала ей вопрос в лоб, и она ответила, что является топ-лидером другой компании. Именно поэтому она не собиралась развивать бизнес.

Дальше наш разговор пошел о продукции. Я как всегда эмоционально рассказывала о наших эксклюзивных товарах, делилась отзывами.

На следующий день она поехала в офис за продуктом, который выбрала. Получила еще в подарок другой продукт по промоушену. А когда возвращалась домой, то зашла к подруге, та у нее случайно увидела каталог и сделала заказ сразу на квалификацию.

Так она потихоньку начала работать с каталогом, понимая, что лишних денег не бывает.

А через полгода случились непредвиденные обстоятельства: закрылась компания, в которой она работала раньше. Она позвонила и пригласила нас с Сергеем на встречу в московский офис нашей компании. На презентацию она пригласила свое первое поколение из ближайших регионов. Каждый день в ее структуре появляются партнеры из разных городов.

Вот так у нас появилась опытная команда, ориентированная не просто на продажи, а на построение бизнеса.

В другом регионе также через интернет пришла женщина. Она сказала, что уже работала с подобной продукцией в другой компании, то есть продукцию она знает. А у нас ее привлекли выгодные цены.

Я поняла, что она ориентирована на продажи и оставила ее в покое. Она делала заказы. Иногда кого-то подписывала. Каждый месяц у нее были продажи, но товарооборот не рос.

Однажды я обратила внимание на то, что, делая заказ, она не учитывает промоушен и теряет подарки, которые могла бы получить. Я подумала, что раз она не видит свою выгоду, значит, она и клиентам не предлагает выгоды. Со следующим заказом я в подарок ей отправила книжку по эффективным продажам. Через месяц ее товарооборот вырос в два раза.

У меня был опыт работы в двух компаниях. Регистрировалась в обе компании как потребитель, но стала делиться своими результатами, и вдруг начал развиваться бизнес. Продукт не пересекался, и какое-то время я пыталась работать и там, и там.

Сидеть одновременно на двух стульях сложно. Проще работать по найму и развивать сетевой бизнес. Предлагая продукцию разных компаний, я чувствовала себя неуютно. Каждый раз выбирала, кому какой продукт предложить. В бизнес практически не приглашала. Со временем заметила, что тот другой бизнес начинает тормозить.