Читать «50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей» онлайн - страница 58
Валентина Лагуткина
Однажды она предложила мне поехать с ней в регион. Я согласилась. В поезде она мне рассказала, что у нее там много знакомых, раньше они хорошо работали в другой ее компании, а в последнее время стали сбавлять товарообороты.
По ее мнению, лидер начала бегать из компании в компанию, и отсюда начались проблемы.
Она считала, что лидер была ориентирована на продажи и быстрые деньги от продаж. Она не умела строить структуру и, самое главное, не умела обучать людей и мотивировать их на дальнейшее движение.
Я все это взяла на вооружение. На первую встречу пришло 25 человек. Меня это вдохновило. 16 сразу зарегистрировались после презентации.
На следующий день я пригласила их с утра в офис. И провела школу для новичков. Мы вместе ставили цели, писали список и учились приглашать.
Во второй половине дня я провела школу по продукту. Продемонстрировала быстрое действие продукта и его результативность. Пошли продажи.
Мы наметили на следующий день презентации каждые два часа, чтобы оставалось время на индивидуальную работу.
На всех презентациях в офисе не было свободных мест. Люди регистрировались и покупали продукт. За день мы сделали очень большой товарооборот.
Следующие два дня уже лидер проводила презентации с моей помощью.
До закрытия месяца оставалось три дня, и я уехала домой, пообещав вернуться через две недели.
В начале месяца мне позвонила Наташа, так звали лидера, она просто кричала в трубку: «У меня в личном кабинете бонусы больше 1000 долларов, я столько никогда не зарабатывала! Приезжайте к нам быстрее!»
Самое главное, что хорошие бонусы всего за одну неделю заработали и ее партнеры первой линии.
Я понимала, что сделала главное – у них есть вера в нашу компанию, такая, которой не было ни в одном проекте.
Я составила график моих поездок в этот регион. После пятой поездки я уже точно была уверена, что в этом регионе у меня есть ЛИДЕР с командой.
Домашнее задание:
1. Проанализируйте свою структуру и пообщайтесь с партнерами из разряда «сетевых проституток». Выясните их намерения.
2. Составьте план работы с теми из них, которые готовы развивать бизнес.
Как вести себя с людьми, которые работают в нескольких компаниях
Иногда кажется, что пришел человек, который будет малополезен в вашем бизнесе. Важно понимать, что за каждым человеком стоит огромный список его знакомых, и никогда не угадаешь, какой результат с этого можно получить.