Читать «Кадровые технологии» онлайн - страница 212

Для изучения лидерских качеств интересные исследования провел известный консультант У. Беннис, он проанализировал работу 90 успешных лидеров и выделил у них следующие четыре группы лидерских качеств:

1. Управление вниманием, или способность лидера так представить сущность результата, цели или действий, чтобы это было привлекательным для последователей.

2. Управление значением, способность лидера так передать значение идеи, чтобы она была понятна и принята последователями.

3. Управление доверием, или способность лидера построить свою деятельность с таким постоянством и последовательностью, чтобы получить полное доверие подчиненных.

4. Управление собой, или способность настолько хорошо знать и вовремя признавать свои слабые и сильные стороны, чтобы для усиления своих слабых сторон умело привлекать другие ресурсы, включая ресурсы других людей.

Нормирование труда

Это метод мотивации персонала, который относится к административно-организационной группе. Сущность нормирования труда — это установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях при выполнении тех или иных работ.

Основные функции нормирования труда:

 Распределение (вознаграждение) по труду;

 Научная организация труда на предприятии;

 Планирование труда на предприятии;

 Оптимизация численности персонала;

 Оценка деятельности сотрудников и подразделений.

Основные задачи нормирования труда:

 Обосновать необходимую величину затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях;

 Проектировать рациональные методы труда;

 Анализировать выполнение норм труда для вскрытия всех резервов производства;

 Постоянно изучать, обобщать и распространять передовой опыт;

 Пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий труда.

Нормирование труда оказывает мотивационное воздействие на персонал предприятия за счет установления определенных стандартов и норм, регулирующих производительность и интенсивность труда. Нормирование труда является основой для научной организации труда. На базе нормирования труда осуществляется планирование труда и рассчитывается заработная плата. Для эффективной мотивации нормирование труда должно сочетаться с контролем и оценкой труда.