Читать «Венчурный менеджмент: учебное пособие» онлайн - страница 164
Елена Анатольевна Ткаченко
1) стать пассивным венчурным инвестором, т. е. нанять опытного менеджера, а самому, вложив деньги, ждать, когда проект «выстрелит»;
2) стать «активным» инвестором, т. е. самому влезть в проект и, если нужно, возглавить его.
Я выбрал второй вариант, вникал в детали проекта, помогал структурировать компанию, налаживал маркетинговые исследования. Пришлось мне занять позицию председателя совета директоров (до этого ее занимал мой компаньон, имеющий миноритарный пакет 15 % долей в компании «Информсервис»), взять все стратегическое руководство в свои руки. На должность генерального директора был приглашен опытный финансист с аналитическим складом ума, кандидат физико-математических наук Андрей Беспалов, который нанял новых специалистов вместо ушедших и приступил к дальнейшему развитию компании. Следует отметить, что замена команды нам стоила потери трех месяцев развития, именно столько нам потребовалось для восстановления работы компании. К сожалению, второй директор не справился с поставленными перед ним задачами (проработал он шесть месяцев). Имея опыт руководства финансовыми структурами, он пытался выстроить аналогичную структуру управления. Получилась жесткая вертикаль, препятствующая творчеству и эффективной командной работе. Несмотря на продолжающееся развитие компании, стало очевидным, что при таких структуре и стиле управления у нее нет будущего.
Работать с Александром было легко, ведь мы трудились вместе над разными проектами уже 10 лет, у нас были одинаковые подходы к ведению бизнеса, требования к подбору кадров, финансовой дисциплине, да и в технике ему удалось разобраться легко, так как он по образованию радиофизик.
К этому моменту мне удалось вернуть Игоря Баканова – того изобретателя, который был автором идеи. Почему он вернулся? В ОАО «Волгателеком» платили больше, там была более спокойная и размеренная работа, но он – инноватор, ему у нас было гораздо интереснее, ему давали заниматься творческой деятельностью и внедряли его разработки. В ОАО «Волгателеком» он увидел, что для внедрения чего-то нового нужны годы, долгие согласования и написания горы бумаг, его это не устраивало. Вернувшись в родной коллектив, Игорь стал заниматься совершенствованием технической системы. Его главная задача была удешевить проект без ухудшения технических характеристик. Эта задача была успешно решена – стоимость на одного абонента снизилась с 25 до 15 долл., и проект стал привлекательным с точки зрения окупаемости и прибыльности.