Читать «Экономика труда. Шпаргалка» онлайн - страница 47

1) учет потребностей и личных интересов отдельного человека;

2) формирование мотивационного поля на базе факторов макросреды и микросреды, которые окружают конкретного человека;

3) воздействие на мотивационное ядро работника, которое имеет сложную иерархическую структуру, причем структура мотивационного ядра человека непостоянна, она может изменяться целиком или частично.

Формирование системы мотивации

Посредством мотивов осуществляется выбор из всей совокупности побудителей в ходе соотнесения потребностей, интересов, ценностей с трудовой ситуацией.

Мотивы сами по себе очень подвижны, поскольку складываются под воздействием эмоций человека и его темперамента.

Мотивы в сфере труда выполняют разнообразные функции, которые осуществятся в поведении работника:

1)  ориентирующая, когда мотив ориентирует поведение работника в ситуации выбора вариантов поведения;

2)  смыслообразующая, если мотив определяет собой переходящую значимость поведения работника, его личностный смысл;

3)  опосредствующая, когда мотив рождается на стыке внешних и внутренних побудителей;

4)  мобилизующая, если мотив мобилизует силы организма работника для реализации важных для него видов деятельности;

5)  оправдательная, когда в мотиве заложено отношение отдельного работника к должному эталону поведения, социальной и нравственной норме.

Следует различать подлинные, фактические мотивы и объявляемые, открыто признанные. Первые являются мотивами побуждения, вторые – мотивами суждения.

Деятельность человека определяется одновременно несколькими мотивами, так как человек находится в разнообразных отношениях окружающим миром. Группа ведущих мотивов, определяющих поведение работника, получила название мотивационного ядра, которое имеет свою структуру. Структура мотивационного ядра различается в зависимости от конкретных трудовых ситуаций: выбора специальности или места работы, каждодневной работы по определенной профессии на предприятии, конфликта, перемены места работы или смены профессии.

Структура мотивов очень гибка и постоянно меняется. Постановкой цели заканчивается весь мотивационный процесс. Следует различать социологический и психологический уровни изучения мотивации.

Определяя мотивацию трудовой деятельности, нужно отметить принципиально важные вещи. Основные составляющие трудового поведения – потребности и интересы, которые могут быть материальными и нематериальными. Главными элементами трудовой мотивации являются ценности – представления субъекта, социальной группы о главных и важных целях жизни и работы, и ценностные ориентации – направленность, ориентир в человеческом поведении.

Знание тенденций мотивации труда – условие непременных запросов к работнику и ожиданий от него правильного выбора способов стимулирования в определенный момент. Мотивация – это процесс стимулирования конкретного работника или группы к действиям, приводящим к осуществлению целей организации.

Система стимулов, создаваемая на основе знаний внутренних побудителей трудовой активности, является базой для формирования оптимального типа отношений к труду. Действующая в обществе система стимулов эффективна, лишь когда она способствует реализации ведущих потребностей и интересов работников.