Читать «Подвиг одного завода» онлайн - страница 124

Движение за внедрение почина Екатерины Барышниковой способствовало повышению производительности труда и в конечном счете увеличению выпуска вооружения и боеприпасов. Ведь высвобождались квалифицированные рабочие и, перейдя на другие участки, где они были нужнее, трудились так же ударно. Это в какой-то мере сглаживало проблему нехватки рабочих рук. Вот только две цифры. На 1 января 1944 года, то есть за месяц с небольшим после опубликования письма Е. Барышниковой в «Правде», на заводе уже было 115 многостаночников. А через месяц — 146! И количество их постоянно увеличивалось. В этом ярко проявлялись высокие патриотические стремления наших людей.

Практически через год, в декабре 1944-го, наши рабочие, как и многие другие труженики оборонных предприятий страны, широко подхватили еще один почин, на этот раз бригадира фронтовой бригады сварщиков танкового предприятия Егора Агаркова, о котором рассказали центральные газеты. По его предложению было коренным образом перестроено изготовление танковых башен, в результате чего высвободились два сменных мастера, один старший мастер, два бригадира и два квалифицированных рабочих, а производительность труда за короткий срок поднялась на 15–20 процентов.

В чем была суть этой перестройки? Раньше в цехе существовали два участка, занятых изготовлением танковых башен. Один из них вел сварочные работы, другой — слесарный монтаж башен. В каждую смену на обоих участках работало по бригаде, состоявшей из шести-семи человек. Помимо бригадиров на каждом участке работой руководили сменные мастера. Во главе участков стояли два старших мастера. Егор Агарков предложил объединить бригады сварщиков и монтажников под руководством одного бригадира и слить оба участка. После такого укрупнения Агарков и старший мастер Шинкаренко создали единый поток по сварке и монтажу башен. Вместо четырех бригад стали работать две бригады из одиннадцати человек. Дело это имело государственное значение. Раньше у нас, да и на других оборонных предприятиях было много малочисленных бригад, небольших участков и цехов. Такое положение объяснялось тем, что на завод пришло значительное число новых и малоквалифицированных рабочих. Командиры производства, особенно мастера и бригадиры, были малоопытными, не имели достаточных навыков по руководству людьми и не могли возглавлять крупные участки.

К концу 1944 года обстановка на заводе изменилась коренным образом. Квалификация и производственные навыки рабочих значительно поднялись. Они уже в подавляющем своем большинстве не нуждались в мелкой опеке. Опытнее стали руководящие кадры в цехах — бригадиры, мастера, начальники участков, инженеры. Цикл производства был отлажен в деталях, да и продукция пошла более устойчивой, стабильной.

Все это, вместе взятое, создало предпосылки для широкого внедрения начинания Егора Агаркова по укрупнению бригад. Даже больше. Назрела настоятельная необходимость укрупнить не только бригады, но и многие участки и даже цеха. Такая мера давала возможность высвободить немалые силы из управления производством в цехах, на участках и в бригадах и направить их на работу туда, где еще не хватало квалифицированных работников.