Читать «Подвиг одного завода» онлайн - страница 122

Такие случаи разбирали подробно. Принимали меры воспитательного характера, не обходились и без административного воздействия. Скидки не давали никому. Однажды за срыв сменного задания приказом по цеху был предупрежден мастер Шимбирев. В другой раз за неэкономное расходование материалов и брак револьверщика Харахорина перевели в подсобные рабочие. К недостаткам были нетерпимы, с ними вели настоящую войну, применяя различные формы и методы.

Непросто и негладко даже в передовых отделениях шла борьба за завоевание права называться фронтовыми, решались вопросы увеличения количества и повышения качества выпуска продукции. И мы не форсировали, не торопили события. Считали: пусть будет меньше таких отделений, но они в действительности будут соответствовать своему высокому званию и предназначению.

А что касается отделения старшего мастера А. Г. Нестерова, то оно завоевало звание фронтового и не раз выходило победителем в соревновании среди отделений завода.

Проявление инициативы шло по разным направлениям.

Небезынтересен будет рассказ о том, как внедрялся на заводе почин Екатерины Барышниковой — бригадира фронтовой бригады строгальщиков Первого Государственного подшипникового завода. Узнали мы о нем из газеты «Правда». 26 ноября 1943 года в ней было напечатано письмо Барышниковой «Как мы работаем за двоих». Екатерина рассказывала, что члены ее бригады вырабатывали по три нормы в смену. Но им казалось, что этого мало. Они все время думали, как усилить помощь фронту. И решили: уменьшить бригаду вдвое, а деталей выпускать столько же, сколько и раньше.

Выступление Екатерины Барышниковой нашло горячий отклик у комсомольцев завода. Первыми ее призыв подхватили члены фронтовой бригады Александра Шандрова. Комсомольцы решили вшестером выполнять тот объем работы, который раньше выполняли девять человек. Они как бы уплотнили свой рабочий день, организовали заблаговременную подготовку инструмента и заготовок. И в первый же день работы по-новому, это было 8 декабря 1943 года, вдвое перекрыли свою норму. И в дальнейшем этот показатель не снижался. Примеру передовиков последовала и фронтовая бригада Петухова. Пятеро юношей стали работать за десятерых.

Комсомольцы переходили на обслуживание двух или трех станков. Их называли многостаночниками. Первой это сделала Татьяна Калинина. Когда Тане рассказали о почине московских комсомольцев, она обратилась в цеховую комиссию по проведению общественного смотра организации труда и заявила:

— Я буду работать на трех станках: двух фрезерных и сверлильном. Высвободившихся людей пошлите на другие участки.

Об этом сразу же стало известно всем рабочим. Не все поверили в реальность предложения комсомолки. Нашлись скептики и в самой цеховой комиссии. Там попросили на деле доказать эту возможность.

И вот наступил день, когда Татьяна должна была обслуживать одновременно три станка. Волновалась очень. И в обычных условиях непросто сделать что задумала, а тут за тобой будут смотреть члены комиссии. Но все обошлось благополучно. Когда после смены подвели итог, радости девушки не было предела — 220 процентов нормы. В последующие дни показатели росли. Такой старт взяла комсомолка, и ее достижения лучше всяких слов агитировали за метод Барышниковой.