Читать «Подвиг одного завода» онлайн - страница 125

Первой на нашем заводе по методу Агаркова стала работать комплексная фронтовая бригада Владимира Харитонова. Раньше на их участке (цех А. И. Красуцкого) трудились две бригады: слесарей-сборщиков и клепальщиков. Харитонов предложил объединить их в одну. Предложение приняли. Один бригадир высвободился (бригадой руководить поручили Владимиру Харитонову), а разнобоя в работе разных специалистов, как предрекали некоторые маловеры, не наблюдалось. Наоборот, производительность труда значительно повысилась.

Строго отработанная технология и разделение труда в бригаде создали благоприятную обстановку: каждый работал вполне самостоятельно, не требовал постоянного наблюдения. Мастер участка редко заглядывал к слесарному верстаку бригады, зная, что здесь все будет в порядке. Большинство возникающих вопросов научился разрешать сам бригадир.

Когда цех был переведен на поточный метод производства, верстак бригады оказался в конце линии этого узла. Сюда же переместили станки, на которых выполнялись заключительные операции на деталях, поступающих на сборку к слесарям. Чтобы работать по методу Егора Агаркова, бригада Харитонова предложила объединить работу сборки узлов и обработки (на последней стадии) собираемых деталей. Все заключительные операции стала выполнять одна бригада.

Что это дало? На участке высвободился один мастер, который переведен на другую работу. Кроме того, обязанности клепальщика решили выполнять другие рабочие. Сократился еще один человек. Члены бригады подали заявление с просьбой разрешить им работать с личным клеймом. Поскольку продукция выпускалась с высоким качеством, разрешение такое вскоре было получено. В результате отпала необходимость держать здесь контролера. Шла также подготовка к введению в бригаде хозрасчета.

А как же с выполнением норм, каков конечный результат? Положение здесь было такое. Если в октябре средняя норма выработки в бригаде составляла 255 процентов, то в декабре — первом месяце работы по-новому — она возросла до 279 процентов.

Бригаду Харитонова стали называть агарковской. Это название закрепилось и за другими коллективами, которые подхватили передовой почин. Но перед этим по итогам работы первой бригады по методу Агаркова я издал приказ. В нем была дана высокая оценка новому патриотическому движению, способствующему лучшему и более полному использованию ресурсов завода по увеличению выпуска продукции для фронта. Одновременно инженерно-техническим работникам вменялось в обязанность помочь молодым стахановцам в перестройке организации труда на участках. Чтобы не пустить эту работу на самотек, создавалась комиссия во главе с начальником производства В. М. Големенцевым, на которую возлагались руководство внедрением агарковских методов, разработка мероприятий не только по укрупнению бригад и участков, но даже и по объединению цехов.