Читать «Эффективная мотивация» онлайн - страница 15

▲ Помогаете ли вы сотрудникам оценивать свою деятельность и планировать дальнейший профессиональный рост?

▲ Делаете ли вы все от вас зависящее для создания приятной рабочей атмосферы?

Все получится, если…

♥ следить за тем, чтобы люди вовремя получали нужную информацию;

♥ знать, как сотрудники справляются со своими обязанностями;

♥ выявлять проблемы в работе и принимать меры для исправления ситуации;

♥ помочь людям составить план действий для повышения профессионального мастерства;

♥ использовать интерес к работе для поддержания необходимого морального настроя;

♥ создать прекрасную рабочую атмосферу, стараясь не выходить за разумные финансовые рамки.

Мотивация руководителя

Ваше личное отношение к мотивации как руководителя не менее важно, чем ваше умение продемонстрировать собственную мотивацию своим сотрудникам, ведь вы служите образцом, на который ориентируются ваши подчиненные.

Будьте оптимистом

При невозможности справиться с делами вы невольно теряете интерес к работе, что отражается на вашем поведении. Ваша апатия в свою очередь негативно сказывается на работе окружающих. И напротив, излучая оптимизм, вы заражаете им своих подчиненных и создаете дополнительный стимул для продуктивной работы.

Надо организовать работу таким образом, чтобы она была интересной и доставляла удовольствие. В этом случае работа сама по себе станет действенным мотивом.

Вы демонстрируете свой оптимизм:

√ если работаете с энтузиазмом;

√ если подбадриваете других;

√ если готовы помочь окружающим;

√ если выражаете свою преданность интересам общего дела;

√ если внимательно выслушиваете желающих высказаться.

Для повышения мотивации персонала оптимизм – незаменимое качество для руководителя. Не забывайте постоянно напоминать себе о том, что следует:

√ уметь замечать хорошее, а не плохое;

√ искренне верить в общее дело;

√ однозначно и уверенно отстаивать свои жизненные позиции и убеждения.

Если неудачи не охлаждают вашего желания стремиться к цели, если для вас не существует слова «нет», то вы способны создать себе репутацию человека, который никогда не сдается, и ваш пример обязательно вдохновит окружающих.

Ваш оптимизм может стать прекрасным образцом для подражания. Чем успешнее будет это воздействие, чем больше интереса к работе проявят ваши сотрудники, тем выше и устойчивее будет мотивация их деятельности.

Проявляйте интерес к людям

Сотрудники, понимающие, что вам не безразлична их деятельность, проявляют большую заинтересованность в успешном завершении начатого дела. Высказывая просьбу, формулируйте ее таким образом, чтобы сотрудник понял: вы знаете, какие мотивы им движут. Например, «Я знаю, что вам нравится это делать, и было бы неплохо, если бы вы закончили работу во вторник». Это самый верный подход, для того чтобы убедиться, что сотрудник постарается выполнить задание как можно лучше, а не будет работать спустя рукава.

Проявляя заинтересованность деятельностью сотрудников, учитывайте:

√ карьерные устремления сотрудника, чтобы точно знать, насколько сложную работу ему можно поручить;