Читать «Эффективная мотивация» онлайн - страница 17

▲ Готовы ли вы оказать подчиненным помощь при первой необходимости?

▲ Стараетесь ли вы замечать в основном хорошее?

▲ Даете ли вы понять окружающим, что вам интересна их работа и их достижения?

▲ Работаете ли вы над собой, для того чтобы быть уравновешенным и спокойным в любой ситуации?

▲ Осознаете ли вы, что боевой дух и мотивация окружающих напрямую зависят от вашего поведения?

▲ Прикладываете ли вы все свои силы к тому, чтобы окружающие не теряли интерес к работе, даже если это очень непросто?

Все получится, если…

♥ быть оптимистом;

♥ проявлять интерес к работе других и помогать им добиваться большего;

♥ сохранять спокойствие в любой ситуации;

♥ понимать, как ваше поведение влияет на боевой дух и мотивацию ваших сотрудников;

♥ стараться поддерживать свой интерес к работе и проявлять его в общении с сотрудниками;

♥ стараться видеть в происходящем только хорошую сторону;

♥ всегда стремиться заинтересовать подчиненных работой, даже если не все попытки удачны.

Проверяем еще раз

Если создать высокий уровень мотивации у сотрудников оказалось сложнее, чем вы думали, разберитесь в особенностях процесса мотивации персонала. Возможно, причина заключается в том, что вы не учли одну из них.

Умение понимать людей

Вам не удается заинтересовать сотрудников? Может быть, их мотив работать эффективно так слаб, что едва заставляет ваших подчиненных подняться с постели и прийти на работу? Или вы просто не сумели создать правильную мотивацию, недооценили способности сотрудников и не создали им оптимальных условий для самореализации.

Получение удовольствия от работы

Ваши сотрудники жалуются, что их работа слишком скучна и однообразна? Присмотритесь внимательнее к тому, что они делают, и подумайте, нельзя ли что-нибудь исправить. Поговорите с сотрудниками и выясните, чем они хотели бы заниматься, как, на их взгляд, лучше выполнять эту работу. Люди показывают более высокие результаты, если возложить на них ответственность за результат и давать объективную оценку их деятельности. Такой подход способен вернуть интерес к работе и усилить мотивацию.

Эффективная мотивация

Вам кажется, что качество работы не меняется к лучшему? Причиной может быть недостаточно активное поощрение сотрудников. Не бойтесь поручать им ответственную работу и позвольте выполнять ее так, как они считают нужным. Ответственность заставляет человека работать усерднее. Похвала и признание поддерживают его в этом стремлении.

Поддержание мотивации

Вы видите, что сотрудник стал работать хуже, чем раньше? Убедитесь, что вы поддерживаете его интерес к работе. Может, вы не встречаетесь с людьми и не разговариваете с ними, поэтому они не знают, чего от них хотят и что происходит вокруг. Зная, что вы всегда готовы помочь и посоветовать, люди будут более ответственны и настойчивы. Забота о создании приятной рабочей атмосферы создаст дополнительный стимул и покажет, что вы цените своих подчиненных.

Позитивный настрой

У людей создается впечатление, что вы потеряли интерес к работе? Тогда неудивительно, что то же самое происходит и с вашими подчиненными. Дайте им ясно понять: вы хотите, чтобы они получали удовольствие от того, чем занимаются. Каждый сотрудник должен знать, что интересен вам как личность, а не как орудие труда.