Читать «Учимся принимать решения. Быстро, точно, правильно» онлайн - страница 42

чтобы стать свободным и приблизиться к «чистому зна-

нию», которое потом должно дать Вам возможность

найти правильное решение. В случае с «подсознатель-

ными действиями» Вы перекладываете решение на Ваше

тело, точнее, на ощущения: «Если ты, мое тело, выбе-

решь решение "да", то подними мизинец, если "нет", —

то указательный палец на правой руке».

Переходы к эзотерике и простому фокусу должны быть

плавными, при этом применение таких техник нельзя

резко прерывать. Если они помогают Вам принимать

решения, то Вы это сами почувствуете.

• Осторожно! Даже при медитации или при обращениях

к подсознанию Вы не должны полностью перекладывать

ответственность ни на бессознательное, ни на Ваше тело, ни на лунный календарь, ни на расположение звезд, ни на

компьютерную программу. •

Еще одна проблема: решениями, принятыми в глубине

Вашего подсознания, невозможно поделиться с окру-

жающими, поскольку они им недоступны. Вследствие

этого подобные решения граничат с произволом.

Настоятельно рекомендуется всегда возвращаться к ра-

циональному процессу поиска решения и связывать две

техники воедино. Обрадуетесь ли Вы, если после пред-

варительного собеседования менеджер по персоналу

станет медитировать для того, чтобы выяснить, подхо-

дите ли Вы на данную должность или нет?

Метод «мысленных шляп»,

по де Боно

Этот метод тесно связан с техниками воображения. Осо-

бенность его заключается в следующем: метод «мыс-

ленных шляп» особенно подходит для принятия реше-

ний в группе.

Займите различные точки зрения

Когда мы принимаем решение, то в большинстве случаев

придерживаемся определенной позиции. Мы осмотри-

тельны или отчаянны, настроены критически или полны

фантазий, замкнуты или нерешительны. Все это весьма

ограничивает нас, поэтому впоследствии у нас часто

возникает чувство, что мы были или слишком медлительны

или слишком наивны, или что нами полностью владели

определенные эмоции.

В этом случае нам поможет метод, разработанный спе-

циалистом по теории креативности Эдвардом де Боно.

Это так называемый метод «мысленных шляп», кото-

рый должен привести Вас к тому, чтобы Вы продумали

свое решение с разных позиций и, таким образом, при-

шли бы к наилучшему варианту. Этот метод также под-

ходит для принятия решений в группе (более подробно

он описан в TaschenGuide «Техники креативности»).

Если подойти к изучению метода более конкретно, то

речь идет о том, что Вы «примеряете» на себя по очереди

различные точки зрения. Вы «надеваете» одну из «мыс-

ленных шляп» и пытаетесь оценить свое решение с дан-

ной позиции. Разумеется, Вам нужно будет продумать

аргументы в защиту этой позиции. Таким образом Вы

сможете более широко взглянуть на проблему.

Существует пять «шляп» разных цветов, каждая из ко-

торых имеет «собственный взгляд» на вещи. Когда Вы

«надеваете» на себя какую-либо из «шляп», должны

обдумывать свое решение в соответствии с ее позицией.

«Белая шляпа»

Она символизирует белый лист бумаги. Речь идет об ин-

формации и фактах. Какой информацией Вы распола-

гаете? Какая еще информация нужна? Как Вам получить