Читать «Учимся принимать решения. Быстро, точно, правильно» онлайн - страница 40

Вы не можете выбрать между решениями А и В? Оба

вполне оправданны: какое из решений было лучшим, Вы

сможете узнать лишь впоследствии. Просто бросьте

монетку: если выпадет «орел» — выберете решение А,

«решка» — решение В.

Теперь Вы получили результат, однако у Вас еще есть

возможность вернуться к отвергнутому решению. Не де-

лайте этого. За Вас все решила монетка.

Успех этого способа состоит в том, что он вносит хоть

какую-то ясность, благодаря чему Вы наконец делаете

выбор.

Возможно, Вы вдруг почувствуете, что решение с помощью

монетки не совсем то, что Вам нужно. Тогда ничего не

предпринимайте. Если же Вы считаете, что решение под-

ходящее, то должны принять его.

Сценарий «наихудшего случая»

Сценарий «наихудшего случая» помогает в тех ситуа-

циях, когда нужно принять решение в условиях неопре-

деленности или оно связано с большим риском. В прин-

ципе, речь идет о некоем варианте описанного выше

«дерева решений». Вы исходите из ситуации, решение

которой Вам нужно найти. Основные влияния, участники,

«ценности», о которых идет речь, — Вы должны прежде

всего все это перечислить.

Затем Вы намечаете все Ваши возможные действия,

мысленно проигрываете каждый вариант и обдумываете, каковы могут быть последствия в «наихудшем случае».

Что позволяет сделать сценарий «наихудшего случая»?

• Вы лучше учитываете возможные риски, можете их

взвесить и, главное, подумать об ответных мерах.

Опасность же заключается в том, что сосредоточен-

ность на «наихудшем случае» наводит нас на песси-

мистические мысли, вызывает стремление занять

оборону и избежать риска.

• Возможности этого метода ограничены, потому что

мы вряд ли в состоянии предвидеть «наихудший слу-

чай» в каждой отдельной ситуации. Кроме того, сце-

нарий «наихудшего случая» может вызвать у нас не-

обоснованную самоуверенность. Мы не сомневаемся,

что все предусмотрели, и если вдруг что-то получа-

ется не так, становимся абсолютно беспомощными.

К а к избежать худшего?

С помощью сценария «наихудшего случая» Вы хотите

выяснить, какие варианты решения будут иметь наиме-

нее угрожающие последствия. Вы продумываете, с ка-

кими трудностями и опасностями можете столкнуться,

а затем определяете возможные способы защиты. Для

этого Вы должны учесть различные факторы. Чтобы

произвести соответствующие оценки, ответьте на воп-

росы из нижеследующей контрольной таблицы.

Решения с помощью «сетки» и «двойного дна»

В основе сценария «наихудшего случая» лежит убежде-

ние, что Вы решаете гораздо лучше, если мысленно от-

деляете себя от «наихудшего случая». Однако действи-

тельно ли это так? Можно сделать несколько замечаний.

• Мы не способны предвидеть действительно «наихуд-

ший случай». Мы не ожидаем «худшего». Это ле-

жит в основе нашего способа мышления и дает нам

возможность действовать.

• Настоящий «наихудший случай» едва ли произойдет

на самом деле. По крайней мере, едва ли это будет

именно так, как «запланировано». Вероятность того,

что «все пойдет не так», слишком велика. Что-то, воз-

можно, и получится, но в остальном все будет не так, как мы рассчитывали. Мы можем лишь строить бо-