Читать «Учимся принимать решения. Быстро, точно, правильно» онлайн - страница 41

лее или менее убедительные гипотезы, вот и все.

• Самые спелые фрукты всегда висят выше остальных,

поэтому каждый, кто пытается их достать, подвер-

гает себя большому риску. В этом-то и состоит вся

прелесть. Жизнь при постоянном уклонении от рис-

ка, напротив, довольно пресна. Выдающийся успех

великих предпринимателей нередко основан на рис-

кованных решениях.

Тем не менее сценарий «наихудшего случая» имеет оп-

ределенное значение. Он препятствует принятию слиш-

ком опрометчивых решений и заставляет нас при реше-

нии наших проблем осознавать свою ответственность.

Для наиболее рискованных решений (например, в об-

ласти генной инженерии, строительстве и эксплуатации

атомных электростанций) сценарий «наихудшего слу-

чая» совершенно необходим.

Техники воображения

Мы не обязательно должны каждый раз, когда принимаем

решение, углубляться в ситуацию — иногда следует, на-

оборот, отдалиться от. Особенно это касается решений, которые угнетают нас психологически или даже пугают

нас.

В таких случаях помогают техники воображения. При

этом Вы отдаляетесь от обременяющей Вас ситуации и

представляете ее себе по-другому. Что именно Вы при

этом представляете, зависит от Ваших предпочтений.

Этот метод, однако, помогает Вам двигаться вперед

только тогда, когда Вы полностью предаетесь вообра-

жению. Существует много способов применять его.

• Вы отодвигаете временной горизонт. Представьте

себе данную ситуацию через год. Что тогда будет?

Существует ли все еще Ваша проблема? Попытайтесь

сделать конкретные предположения. После этого

еще больше раздвиньте временные рамки: что будет

через 10 лет? Через 20?

• Представьте, что проблема стоит не перед Вами,

а перед Вашим хорошим другом или подругой. Что

бы Вы, как сторонний наблюдатель, ему / ей посо-

ветовали?

• Если у Вас есть противник / конкурент, то Вы можете

поставить себя на его место. Как теперь выглядит Ваша

ситуация? Чего бы Вы ожидали на его месте? Что бы

Вы сделали?

• Представьте себя на месте человека, которым Вы

восхищаетесь. Неважно, кто это будет: Сократ, Гор-

бачев или Ваша мать. Что бы они сделали на Вашем

месте? Как бы решили Вашу проблему?

• Переместите обременяющую Вас ситуацию в абсо-

лютно новые рамки! Как бы все выглядело, если бы

Вы ходили в детский сад? Или гуляли бы по зоопар-

ку? Помните ли Вы сказки о ведьмах, феях, королях

и бедной Золушке?

Не думайте, что Вам сразу же станет ясно, что нужно

делать. Но эта техника может быть очень полезна Вам

в поиске решения: Вы отдаляетесь от проблемы, рас-

сматриваете ее с разных позиций, а Ваш разум тем вре-

менем освобождается для новых идей.

Это может возыметь чрезвычайно облегчающее дей-

ствие. В сложных ситуациях Ваши мысли оказываются

в буквальном смысле слова заблокированными страхом

и стрессом. Теперь же можно, так сказать, «разрубить

узел» и найти новое решение. Или же Вы сможете су-

дить о вещах по-другому, станете более невозмутимым

и найдете действительно разумное решение.

Решение из глубины души

Еще один шаг ведет к подсознательным действиям и к ме-

дитации. При этом Вы просто оставляете позади абсо-

лютно все проблемы, связанные с выбором решения,