Читать «Стань эффективнее» онлайн - страница 6

Так вот , к самому развитию можно относиться по-разному . Либо развиваться годами , делая самые незначительные изменения , либо начинать меняться прямо сейчас для того , чтобы быть в тренде , идти в ногу со временем и получать максимум благ .

Поэтому давай с тобой договоримся , что к саморазвитию будем относиться серьезно , исключая факторы , мешающие нам на пути к повышению эффективности .

Приготовь блокнот , ручку , нечего писать карандашом , так как он может стереться и все , что было зафиксировано , уйдет в никуда , где будет забыто и потеряно .

Если взялся за дело , то делай его как следует . Не просто делай , а всё гораздо интереснее .

Сначала распланируй свою работу , посмотри , что нужно сделать тебе , что нужно сделать твоим коллегам или членам семьи , контролируй и давай обратную связь .

Если не умеешь что-то делать – научись , не умеют делать другие – научи . Только так , и никак иначе .

Теперь к пирогу . Что нам позволило его испечь ? А почему мы сразу начали печь именно пирог ? Ведь мы могли начать просто что-то печь , добавляя ингредиент за ингредиентом в печь , а потом у нас , как по волшебству , получился пирог . Это невозможно . Мы начали печь пирог , потому что мы хотели пирог . Вы пошли к парикмахеру , потому что хотели хорошую прическу , вы не пошли стричься к плотнику . Парикмахер делает прическу , он не чинит стулья , потому что у него другой профиль .

Все это к тому , что если ты знаешь , что ты хочешь получить , то ты начинаешь искать пути решения той или иной задачи .

Сейчас пришла пора поэкспериментировать и перейти к упражнению , которое позволит нам понять – нужно ли вообще становится эффективнее ? Представь себя сотрудником компании , которая занимается созданием новых пластиковых стаканчиков для клиентов с удобной ручкой . Но вот незадача , ты , как и все участники коллектива , подчиняешься одному далеко не компетентному руководителю . И сейчас у тебя есть десять минут для того , чтобы прописать в строчках ниже ответ на один простой вопрос : как ведут себя работники , если руководитель – некомпетентный ?

Нужно заполнить все строчки . После этого можешь приступать работать дальше . Исключи подсказки , работай самостоятельно . Закончили ? Успели за десять минут ? В этом упражнении был строгий дедлайн , равный десяти минутам . Далее в книге также будут упражнения , ограниченные временем , это нужно обязательно соблюдать . Если выполнишь задание и уложишься по времени , то это может сказать о достаточном опыте , знаниях , осведомленности в данном вопросе . Что же делать , если время подходит к концу , а задание выполнено менее ста процентов ? Спешить , спрашивать подсказки , что-то придумывать на ходу точно не стоит . Здесь будем действовать так . В этом нет ничего плохого ровно так же , как и нет ничего хорошего . Это просто результат твоей работы . Да , он может не дойти до ключевой цели . При этом нам надо с тобой просто принять этот факт . Взять на себя ответственность за то , что в какой-то области мы недостаточно осведомлены или у нас просто отсутствует достаточное количество знаний .