Читать «Стань эффективнее» онлайн - страница 5

Так что же получается , к приготовлению пирога мы относимся серьезно , а к саморазвитию нет ? Можно сказать , что так оно и есть . Для приготовления пирога нужно всего лишь знать , какой пирог ты хочешь сделать и как его сделать .

Для саморазвития же нужно сначала изучить свои сильные стороны и стороны , требующие развития . Далее нужно сильные стороны закреплять и поддерживать в тот момент , когда зоны , требующие развития , начинают меняться .

А меняться они начнут только после кропотливой и системной работы над собой .

На приготовление пирога у нас уйдет в среднем до двух часов . А на изменения самого себя могут уйти годы , а то и десятилетия . Многие понимают , что не готовы меняться здесь и сейчас , и поэтому к саморазвитию могут отнестись немного халатно .

Хочу – меняюсь , хочу – нет . Так бывает , когда человек находится в зоне комфорта . Ему абсолютно ничего не угрожает . Он сыт , доволен , дети накормлены , для чего меняться ? Чтобы стать ещё лучше ? – Так мне и так хорошо , – скажет человек , которого все устраивает . Но как только компания поднимает вопрос о сокращении , все почему-то начинают суетиться .

Они начинают тратить денежные средства , посещать обучения , смотреть развивающие передачи , наконец-то « выполнять » свою работу . Так что же получается ? Если человеку хорошо , спокойно , то он будет прилагать минимум усилий к своему развитию . А если вдруг возникает вопрос « жизни и смерти », то человек начинает развиваться за самое короткое время , чтобы не потерять , а сохранить то что имеет .

Теперь давай расставим все на свои места .

Человек как часть общества может находиться в разных ситуациях . Ситуация один – у него есть стабильная работа , знает , что будет делать на работе завтра , послезавтра и так ещё много-много лет . Ситуация два – человек еле справляется с работой , постоянно задерживается , не успевает выполнять поручения руководителя в срок . В первом и во втором случаях я бы рекомендовал повышать свою эффективность .

Для первого случая это важно тем , что при стабильной работе человек исключает те возможности , которые у него могли бы быть в перспективе . То есть человек сам себя как бы « замораживает » на одном уровне развития . Например , представьте , что у вас телевизор , который показывает двадцать каналов , но так как вы не хотите пробовать его настроить , он всегда показывает только семь .

Вас это устраивает , но тем самым вы не используете все его возможности . Или вот ещё пример : представь , что тобою был приобретен новый велосипед с переключателями скорости . Классная покупка , при этом каждая скорость имеет свое предназначение , и если в этих режимах не разобраться , то мы либо будем использовать велосипед по минимуму , либо , наоборот , увеличим его износ путем некорректных настроек .

Если вас все устраивает , то вопросов нет , напомню , каждый сам решает , как ему действовать , и сам берет за это ответственность . Для второго случая вопрос в развитии тоже существенный . Либо сотрудник начинает развиваться и работать эффективнее , либо он ищет себе компанию по душе и по возможностям . Здесь тоже каждый вправе решать сам .