Читать «Стань эффективнее» онлайн - страница 46

Пример позволяет понять то , что со временем сотрудники начинают делиться на две ярко выраженные группы . Первая – это те , которые работают напоказ , вторая – те , которые пока еще работают как следует . Через некоторое время те , которые работали ответственно , начинают анализировать обстановку , общаются с коллегами , рассказывают про ситуацию на работе своим друзьям и близким и приходят к выводу , что смысла в такой работе нет . И становятся теми , которые работают напоказ . Вот и все .

В итоге у нас получается руководитель , который хочет , чтобы все нормально было , а сотрудники трудились . В свою очередь сотрудники делают показательную работу , чтобы руководитель думал то , что все нормально , работа кипит , а сотрудники трудятся . Только непонятно , кто над чем работает и что конкретно делает , но все что-то делают .

Как ни печально это звучит , я встречаю это в большинстве компаний . К сожалению , то же самое происходит и в обычных будничных днях . Давай рассмотрим это .

Глория отправила Марка делать домашнее задание в свою комнату . Марку потребовалось всего двадцать минут , чтобы набросать домашнее задание , и оставшееся время он мог заниматься тем , чем хотел , ведь Глория зайдет проверить работу только через час .

– Как закончишь уроки , наведи порядок в комнате , – сказала Глория . – Но у меня уйдет на это весь вечер , – сказал Марк , и за две минуты сложив все игрушки в одну кучу , попрятал их под кровать и по коробкам , а далее занялся игрой на приставке .