Читать «Обитатели миража. PR специального назначения» онлайн - страница 42

Иногда такие эксперименты по привлечению к подготовке статьи на основании оперативных мате­риалов посторонних заканчивались плачевно. Прихо­дилось долго оправдываться перед операми, разра­ботка которых оказалась под угрозой развала в связи с разглашением закрытых сведений. В этом случае «свои люди» предпочтительнее. Но азарт, с которым собственные PR-журналисты хватаются за материал, меня всегда настораживал.

Доходило до репрессий, когда речь шла о «разгон­ке по большому кругу». Человек творческий, способ­ный сам подготовить статью, репортаж, очерк, нео­хотно делится информацией с коллегами по перу. Иногда в стремлении монополизировать информа­цию «такая собака на сене» доводит ситуацию до аб­сурда, прикрываясь особыми условиями, которые якобы перед ними поставили владельцы этой инфор­мации — опера.

В таких вопросах приходилось прибегать к хирур­гии. А потом я долго ловил косые взгляды своих со­трудников, которые посчитали мои действия посяга­тельством на их интеллектуальную собственность. Но это — издержки производства. Их надо учитывать, но не драматизировать, тем более когда речь касается сплоченного творческого коллектива.

Наверное, здесь есть доля предвзятости, но это моя точка зрения. Мне лично ближе люди не только пишущие, но и читающие других. Те, кто способен искренне радоваться хорошему материалу своего кол­леги, в который вложена и частица собственного сердца. Те, кто может, не считаясь со своим временем, втолковывать даже самому тупому «писаке» то, что надо донести до общественности. Внятно, упорно и бескорыстно. Таким я всегда давал полную свободу действий, зная, что их терпения и напора достаточно для достижения цели. Стратегической.

Итак, вы набрали команду единомышленников, но они должны знать свои права и обязанности. А для этого необходимо разработать и утвердить положе­ние, которому будете следовать вы и ваши коллеги, когда возникнет необходимость взаимодействия. Та­кие положения существуют у большинства пресс-служб государственных органов. В той или иной сте­пени они схожи.

Скучно? Безумно! Каждый желающий сможет та­кие положения без труда найти в любом сборнике, посвященном пресс-службам госструктур. Мы их да­дим в конце книги только с одной целью: каждый, кто вляпался в эту колею по использованию PR, должен знать все тропы для наступления и все тропинки для отхода.

Работа в службе PR всегда была сродни хождению по минному полю...

Идешь, идешь, вдруг непредвиденное обстоятель­ство: на смену твоему шефу приходит человек, кото­рый, кроме одиозных газет, ничего не читает, а в спе­ктре его внимания только два цвета — черный и бе­лый. Если заранее не закрепить свои (и своих подчиненных) права и обязанности, считай, что ты на пороге непросвещенного мракобесия, идеологом ко­торого является лицо, пришедшее на смену твоему начальнику. Помни: ты самый уязвимый человек в системе, потому что именно пиарщиков, как и охран­ников, считают самыми приближенными людьми свиты. Спорить и противостоять этому бессмыслен­но, потому что принцип «разделяй и властвуй» есть основной принцип власти, основанной на САМО­ДЕРЖАВИИ или единоначалии.