Читать «Обитатели миража. PR специального назначения» онлайн - страница 31

Тогда о каких Заповедях ты говоришь? Как можно совместить работу в ведомстве и взгляд на него со сто­роны? Слишком косо или не так посмотришь, и тебе враз укорот сделают — «Мы тебе денежки платим, а ты нас критикуешь?!»

А. М. Как ты думаешь, для чего это мы печа­таем книжки, спорим тут с тобой? Для того чтобы разбудить мысль читателя, коими, я надеюсь, бу­дут не только работники ведомственных PR. И вот здесь и вступает в дело журналист, с которым у «пиарщика» налажен надежный постоянный кон­такт. Ты ему дозировано «сливаешь» информа­цию, чтобы у него было достаточно материала для непредвзятой критики.

Ведь помимо ежедневной «текучки» необходимо иметь в виду и некоторую СВЕРХЗАДАЧУ - форми­рование благоприятного общественно-политическо­го климата для ведения оперативно-розыскной дея­тельности в наиболее благоприятных условиях. Чув­ствуешь разницу?

Ю. Р. Я-то чувствую. Но у ведомственного «пиар­щика», как ты назвал работника пресс-службы ведом­ства, возникает несколько проблем, и первая — найти такого «прикормленного» журналиста, которому можно дозировано «слить» определенное количест­во информации, чтобы он тебя не «выпотрошил» до самого донышка и не выяснил, а что же ты вообще знаешь по этому вопросу или делу.

«Во-вторых», по твоим словам получается, что ве­домство может работать ни шатко, ни валко, но если У него есть достойные, профессиональные рекламеры, то выглядеть оно будет в глазах населения процве­тающим и могучим?

Конечно, я слышал утверждение, что «мысль, повторенная много раз, становится истиной», но все-таки работу того же МВД, мне кажется, нужно оценивать по другим критериям. На Востоке гово­рят: «Сколько ни говори «Халва! Халва!» во рту сла­ще не станет!». Что бы там газеты и ТВ ни говорили про работу МВД, но если люди боятся по вечерам выйти на улицы, то имидж министерства не улуч­шится...

А. М. Имидж — не самоцель. Нас могут любить, могут ненавидеть, но понимать наши задачи и оказы­вать содействие в нашей работе граждане просто обя­заны. Кто-то скажет — это недостижимо. Возможно. Но ведь речь идет о сверхзадаче. Она сродни идеалу, к которому надо стремиться.

Ю. Р. Вот тут я тебя и поймал! Мы все дружно строили «коммунизм», стремясь к близкому, но недо­стижимому идеалу, как тот осел, который, стремясь догнать подвешенную к его носу морковку; тащит в гору неподъемный груз. А у тебя получается, что раз груз неподъемный, пусть себе лежит на месте, а мы вокруг него такой красивенький PR-заборчик возве­дем, и пусть все думают, что у нас все хорошо. А кто из журналистов за стеночку свой любопытный нос су­нет, мы его живенько в порядок приведем, из списков вычеркнем...

Может быть, я не прав, но я все-таки настаиваю, что PR — это все-таки вторично в деятельности любо­го ведомства. И оно, прежде чем заводить у себя этот «предмет роскоши», должно наладить нормальную повседневную работу...

«По умолчанию» идеально не работает ни одна структура, ни одно министерство. Поэтому не важнее ли, прежде чем заводить у себя PR-службу, начать с реформирования, с налаживания работы всей структуры? А заводить себе PR после того, как все осталь­ные подразделения начнут работать как часы. Ведь если нет простого хлеба, не до «роскоши», какой, со­гласись, является PR?