Читать «Авиация и время 2000 05 (аив-)» онлайн - страница 25

Самолет Ан-140 создан на базе новейших технологий и разработок отечественной и западной авиапромышленности с учетом требований и пожеланий заказчиков. Вместе с тем создатели самолета постарались обеспечить максимально возможную преемственность конструкции с самопетом Ан-74. На нем устанавливаются сертифицированные, хорошо зарекомендовавшие себя а эксплуатации оборудование и комплексы.

За освоение серийного производства самолета АН-140 группа специалистов ХГАПП была удостоена высших наград Украины. А неутомимая энергия, целеустремленность и умение организовать коллектив на решение поставленных задач Анатолия Константиновича отмечены высшей наградой Родины - званием Героя Украины.

Деятельности Анатолия Константиновича характерны черты крупного руководителя и блестящего инженера. Но директор завода, откровенно говоря, на особом положении: он не имеет права ошибаться даже в малом, должен умело вести заводской корабль в нужном фарватере, помнить и заботиться о каждом члене коллектива.

Счастье или несчастье одного человека в коллективе становится счастьем или несчастьем руководителя завода. Возможно, поэтому он ежедневно, ежечасно общается с разными людьми, -ведь их у него тысячи, - советуется с ними, спорит и убеждает, приказывает и уговаривает, вместе с ними переживает успехи и неудачи. И попробуй лишь немного покривить душой, пообещать и не сделать, - люди отвернутся, их доверие и уважение уже не вернешь. Мялица убежден: завод или другое место работы - школа воспитания. Если человек здесь научился добру, он несет его домой, на улицу, делится им с другими.

А как много значат для него условия труда! Человек должен в работе находить удовлетворение, лишь тогда труд будет в радость, принесет ему истинное счастье. Когда он начинал на территории завода разбивать клумбы, сажать цветы, ремонтировать цеха и дороги, многие недоумевали - зачем это делать, когда у рабочих долги по зарплате? Но теперь, когда завод в полном смысле преобразился, стал чистым и опрятным, да и долги значительно сокращены, все поняли, насколько дальновиден Генеральный директор. А.К.Мялица никогда не поддерживал свой авторитет искусственными или бюрократическими методами: ему просто не было необходимости это делать. Не было в его поведении этакой манеры принимать значительный, начальственный вид. Он оставался всегда самим собой, когда выдавал задание и подводил итоги какой-то работы, когда бып в президиуме собрания и у сборочного стапеля, когда вызывал сотрудников на беседу в свой кабинет или принимал участие в очередной планерке.

И еще очень важное качество. Не боится Мялица говорить, пусть даже а ущерб себе, правду вышестоящим, отстаивать свои мысли и позицию предприятия. Его мнение всегда хорошо аргументировано вескими доводами. Если случается, что для успеха общего дела необходимо принять на себя новые обязательства, внезапно обусловленные новыми обстоятельствами, он делает это незамедлительно.