Читать «Джон Чеймберз» онлайн - страница 2
Александра Палагина
Для достижения этих целей «Сиско системз» приняла бизнес-стратегию расширения за счет внутреннего роста, не теряя из виду основной способ расширения – приобретение других компаний. За то время, что Чеймберз руководит «Сиско», компания делает в среднем по двенадцать приобретений в год. Не так давно в прессе прозвучало сообщение о том, что компания «Сиско системз» рассматривает возможность покупки одного из ведущих производителей мобильных телефонов, компании «Нокия», чтобы закрепиться на рынке технологий беспроводной инфраструктуры, что также является одним из приоритетных направлений деятельности компании сегодня.
Управлять такой большой и стремительно развивающейся компанией непросто. Однако Дж. Чеймберз, имеющий степень по юриспруденции и являющийся магистром экономики управления, прекрасно с этим справляется, обладая к тому же незаурядными познаниями в технических областях. Купив большое количество компаний, Дж. Чеймберз знает, что нужно делать, чтобы они успешно работали. Свои рассуждения о принципах управления он свел в несложную «формулу», состоящую из пяти компонентов. Это: первое – у двух компаний должна быть общая цель; второе – вы должны быстро добиться успехов, или люди в этих компаниях потеряют интерес к работе; третье – у всего объединения должен быть долгосрочный стратегический потенциал; четвертое – между сотрудниками двух компаний должны существовать хорошие отношения; пятое – географическая близость во многом помогает уменьшить вероятность потери привлеченных талантов.
Дж. Чеймберз понимает, что успешное выполнение задач, поставленных перед компанией, зависит не только от ее руководителя, но и от всех сотрудников, работающих в ней, поэтому стоящие перед компанией задачи – все до одной – записаны на маленькой карточке, которую абсолютно все служащие постоянно носят с собой. Этот небольшой штрих показывает, какое внимание уделяет Дж. Чеймберз тому, чтобы «Сиско» не забывала о своих целях. К тому времени как Дж. Чеймберз стал главным исполнительным директором, компания уже определила эти цели. Однако заслуга Дж. Чеймберза состоит в том, что, заняв столь ответственный пост, он первым делом фактически бросил компании вызов, заявив, что она должна достигнуть их, сделав то, чего до нее еще никто не делал, и стать самой прибыльной компанией в своей отрасли. Акции «Сиско системз» на нью-йоркской бирже имеют стабильно высокий курс, а что как ни это наглядно доказывает, что Дж. Чеймберз добился своего?