Читать «Живые игры» онлайн - страница 2
Александра Сергеевна Давыдова
Вадим Полюга
Руководитель проекта «Сибирский инжиниринговый инкубатор»
Долгое время ключевой ценностью игрового моделирования для меня было «получить экстремальный новый опыт на халяву». Ты вляпываешься во что-то, рождающее в тебе эмоциональный отклик, выбрасывающее в кровь гормоны, — а потом у тебя есть возможность отнестись к этому отстраненно, порефлексировать. Тем самым расширяется палитра узнаваемых патернов, и ты становишься готовым к новым вызовам: у тебя есть рабочие реакции на неожиданные и нетиповые ситуации в жизни. В целом, такая практика крепко раскачивает адаптивность и открытость новому.
Алексей Кулаков
Директор веб-студии Jetstyle, дизайнер взаимодействий.
— Я люблю делать игры для бизнеса, потому что люблю диалог — и понимаю его как форму взаимной трансформации. Хорошая игра меняет мастера и игрока. Я люблю игры за что-то ценное, происходящее со мной. И люблю помогать игрокам находить для себя возможность такого же изменения.
Фёдор Слюсарчук
Финансовый аналитик, историк
Я занимаюсь играми, потому что они делают людей в полной мере живыми. Игра дарит неповторимое ощущение «напряженного бытия» — когда работает каждая клеточка твоей души, когда полностью используешь своей потенциал, задействуешь весь свой ресурс без остатка. В игре человек узнаёт себя и открывает себя — другим. Я люблю игры, поскольку они помогают человеку шагнуть за свои пределы.
Юрий Некрасов
Писатель, сценарист
Я — фанат вызова и столкновения с более сильным противником. Практически все игры, которые мы делаем, — про перешагивание барьера: стеснения, понимания, слабости, хаоса, конфликтов. Чтобы взломать барьер, надо начать это делать: вести людей за собой, принимать решения, отстаивать позицию, нападать, защищать, строить стратегию, выступать перед людьми, наполнять слова смыслом. Я люблю сюжетные игры, они помогают вспомнить детство и победить. Начав с себя самого.
Наши продукты
1. «Человек дела»
Командная игра, которая позволяет участникам лучше понять собственные сильные и слабые стороны, главные рабочие ценности и предпочтительную модель поведения.
2.
Большая игра со встроенным компьютерным симулятором. Для компаний, в которых ценят качество коммуникаций между сотрудниками.
3.
Антуражное командное action-приключение. Использует навыки адаптации, коммуникации, целеполагания, задействует лидерские качества.
4.
Отбор и развитие идей, проектов, проектных команд. Обучение + полигон для применения новых знаний и испытания своих сил.
5.
Минималистичная игровая форма для случаев, когда «нам нужно поговорить!». Ключевые слова: искренность, внимание, обратная связь.
