Читать «Управление жизненным циклом корпораций» онлайн - страница 330

132

См. в I. Adizes, The Pursuit of Prime (Santa Monica: Knowledge Exchange, 1996). Ch. 2 дискуссию под заголовком “Each company should be structured to encourage and nourish the role it needs most, depending on its location on the lifestyle”.

133

F. Varela в Principles of Biological Autonomy (1979) утверждал, что подсистемы, существующие внутри систем, не эквивалентны друг другу в процессе саморегулирования; это означает, что подсистемы имеют различные уровни участия в системе и что существуют различные уровни проницаемости подсистем.

134

C. Sluzki and S. Cobb в Better-Formed Stories: Managing Change Processes утверждают, что проблематичные истории, стимулирующие дезинтеграцию отношений, раскручивают спираль конфликтов в системе; в то же время есть истории, которые стимулируют интеграцию системы, укрепляя доверие.

135

См. C. Sluzki, “Transformations: A Blueprint for Narrating Changes in Therapy”, Family Process 3, 3 (1991): 217–230. Автор утверждает, что то, как излагаются проблемы, со временем может способствовать их эскалации.

136

См. в V. Frankl, Man’s Search for Meaning, The Touchstone Edition (New York: Harper Colophon, 1984) всестороннее рассмотрение важности роли придания значения в жизни человека.

137

См. S. Cobb, “Empowerment and Mediation: A Narrative Perspective”, The Negotiation Journal, 9, 3: 245–261, где автор описывает то, как повествования не только создают сцепление, но и препятствуют появлению альтернативных историй в качестве средства защиты осуществляемой ими интеграции.

138

См. в D. Campbell, T. Coldicutt, and K. Kinsella, Systemic Work with Organizations: A New Model for Managers and Change Agents, Systemic Thinking and Practice Series (New York: Brunner/Mazel, 1995) отличную дискуссию о том, как принимаемые решения часто обостряют исходную проблему.

139

См. C. Briggs, Disorderly Discourse: Narrative, Conflict and Inequality (Oxford: Oxford University Press, 1996). Автор указывает на существование повествований, оказывающих деструктивное воздействие на общественные отношения и институты.

140

См. в B. Czarniawska-Joerges, “Narrating the Organization: Dramas of Institutional Identity”, Qualitative Research Methods 43 (New York: Sage Press, 1997) дискуссию о роли повествований в адаптационных процессах.

141

См. C. Sluzki and S. Cobb, Better-formed Stories: Managing Change Processes (готовится к печати).

142

См. в A. Kleinman, The Illness Narratives: Suffering, Healing and the Human Condition (New York: Basic Books, 1988) отличное описание роли рассказа о болезни в процессах заболевания; в сущности, автор утверждает, что здоровье зависит от типа рассказываемых историй, так же как течение болезни зависит от того, как словесно описывается болезнь.

143

См. в D. Barry, “Telling Changes: From Narrative Therapy to Organizational Change and Development”, Journal of Organizational Change 10, 1 (1997): 30–46 объяснение полезности повествования в качестве модели для развития эволюционных процессов в организациях.