Читать «Ум во благо. От добрых намерений – к эффективному альтруизму» онлайн - страница 127

168

Вероятность того, что изменение климата повлечет гибель человечества, чрезвычайно мала, но потенциальные последствия столь суровы, что требуют заблаговременного осмысления. Для неуправляемого изменения климата процессы отдачи в климатической системе (метан в тающей вечной мерзлоте, грандиозные пожары в дождевых лесах, замерзший метан на дне океана, таяние льдов и обнажение почвы, поглощающей больше света) должны способствовать увеличению температуры значительно большему, чем мы ожидаем. Чтобы че-ловечество погибло, экстремальное изменение климата должно привести к общественному краху, возможно, обу-словленному дефицитом воды или пищи. Ситуация может усугубиться, если геоинженерные меры, прежде использо-вавшиеся для охлаждения планеты, будут отменены, что вызовет еще большее потепление. Однако и в этой ситуации маловероятно, что люди прекратят свое существование.

169

Sandberg, Anders Power Laws in Global Catastrophic and Existential Risks, unpublished paper, 2014.

170

Taleb, Nassim Nicholas The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable. New York: Random House, 2007.

171

Pinker, Steven The Better Angels of Our Nature: Why Violence Has Declined. New York: Viking, 2011.

172

Skoll Global Threats Fund About Us / Mission & Strategy, http://www.skollglobalthreats.org/about-us/mission-and-approach/.

173

Berger, Alexander Potential Global Catastrophic Risk Focus Areas // GiveWell Blog, June 26, 2014, http://blog.givewell.org/2014/06/26/potential-global-catastrophic-risk-focus-areas/.

174

Books For Africa Why books? https://www.booksforafrica.org/why-books.html.

175

Books For Africa Home, http://www.booksforafrica.org/.

176

Development Media International Priority Issues, http://www.developmentmedia.net/priority-issues; Development Media International Demand creation, http://www.developmentmedia.net/demand-creation.

177

GiveDirectly Operating Model, https://www.givedirectly.org/howitworks.php.

178

Charity Navigator Top 10 Best Practices of Savvy Donors, http://www.charitynavigator.org/index.cfm?bay=content.view&cpid=419&print=1.

179

Development Media International… достигают 44 % бюджета… В беседе с У. Снеллом из Development Media International (июль 2014 г.) выяснилось, что понятие накладных расходов субъективно: «Расчет накладных расходов полностью зависит от определения. Наши мини-мальные накладные расходы (аренда лондонского офиса и сопутствующие расходы, не занятый непосредственно в программной деятельности штат, не связанные с програм-мами поездки, ИТ-коммуникации) составляют около 16 % бюджета. Накладные расходы в среднем (аппаратные рас-ходы, в том числе на персонал, работающий в проектах напрямую из Лондона, например руководителя науч-но-исследовательского отдела) составляют около 44 % бюджета. Максимальные накладные расходы (проверено в ходе рандомизированного контролируемого испытания) составляют 100 % бюджета, потому что в настоящий момент никаких иных действующих проектов у нас нет!»