Читать «Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы» онлайн - страница 61

Поскольку я была наблюдательной, изобретательной и настойчивой, я создала нечто позволившее многим компаниям найти достойных кандидатов в менеджеры проектов и добиться прекрасных результатов в бизнесе. А соискатели получили выгоду благодаря своим отличным рейтингам и рекомендациям, а также повышениям зарплаты и повышениям, которые последовали за этим. Ключевой урок, который я получила, таков: у вас всегда есть шанс. Ищете ли вы его? И готовы ли вы пойти на риск, чтобы за него ухватиться?

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

Квалифицированный менеджер проекта обладает талантами, позицией, качествами и способностями к налаживанию связей для взаимодействия с людьми и достижения результатов. Ваша способность мотивировать других начинается с оценки и развития своих личных навыков, среди которых особое внимание нужно уделить демонстрации положительного отношения. Работайте над вашими сильными сторонами. Поскольку налаживание связей очень важно, помните о следующих передовых практиках.

• Чем раньше вы начнете создавать сеть, тем быстрее будет продвигаться карьера.

• Ваш успех начинается с вас, однако участие в сообществах и отношения с людьми могут помочь вам стать успешнее.

• Будьте хорошим слушателем.

• Время от времени звоните людям просто потому, что вам не все равно.

• Считайте важным каждого человека, а не только «влиятельных персон».

• Напоминайте о себе каждый раз после того, как с кем-то познакомились.

Концентрация на сильных сторонах поможет вам расти лично и профессионально. Приложите усилия к тому, чтобы использовать свои навыки, когда для этого выпадет шанс. Время и деньги, которые вы тратите на то, чтобы подняться на новый уровень как менеджер проекта и как профессионал, — это лучшие инвестиции, которые вы можете вложить в свою профессиональную карьеру.

ГЛАВА 4 НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Выдающееся качество менеджмента проектов — это не конкурентное преимущество, а условие работы.

Грегори Балестреро, экс-CEO, Институт управления проектами

«Молекула» квалифицированного менеджера проектов

Рис. 4.1. Полный процесс менеджмента проектов

ИНИЦИИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ

Распространенная в менеджменте ошибка — сосредотачиваться на преимуществах, которые вы предлагаете (на продукте), и не уточнять, в чем заключаются преимущества этих преимуществ (то есть в чем результат, или, на языке бизнеса, ценность). Продукт — это некие реальные поставляемые результаты, товары или услуги. Результат — это критерии успеха или измеримый итог успешного производства продукта. Часто получению продуктов уделяют слишком много внимания, забывая о результатах. Но продукты могут иметь невысокую внутреннюю стоимость, если они никак не связаны с результатами.

Например, квалифицированный менеджер проекта может сказать: «Запустив создание офиса управления проектами для координации нашего портфеля проектов [продукт], мы выберем правильные проекты, позволяющие реализовать наши стратегические цели и обеспечить ключевой набор услуг, необходимых нашим конечным пользователям [результат]».