Читать «Сила других. Окружение определяет нас» онлайн - страница 109

Я продолжил расспрашивать, и он рассказал, что ему какое-то время приходилось справляться с серьезным тревожным расстройством и облегчение он находил в том, чтобы придерживаться определенных приемов и привычек. Я слушал его и был очень впечатлен тем, сколь многих усилий ему это стоило и как, должно быть, утомительно справляться с подобным состоянием. Я также не мог не думать о том, насколько лучше могли быть его жизнь и профессиональная деятельность, не будь он вынужден выполнять все это. Психолог во мне требовал права выступить.

– …Мне просто любопытно. Ты ведь знаешь, что состояния, которые ты переживаешь, поддаются лечению. С тревожными расстройствами вполне можно справляться. Ты не должен мучиться, серьезно, – сказал я. – Почему ты не обратишься за помощью?

– Мог бы, – ответил он, – но я боюсь.

– Боишься чего? – уточнил я.

– Боюсь, что не буду столь же эффективным, – пояснил он. – Я всегда считал, что именно моя тревога о том, что, возможно, что-то идет не так или не работает, делает меня таким успешным в том, чем я занят. Я всегда проверяю и перепроверяю, что все под контролем и ничто не может пойти не так. Мне кажется, что, если бы я не тревожился, я многое бы упустил и не добился бы таких результатов.

– Ух ты! – поразился я. – Удивительно, как с чем-то справляются люди без подобных расстройств!

Я, конечно, шутил, хотя в моем замечании была лишь доля шутки. Но он не расслышал мою интонацию.

– Не знаю, – сказал он. – Я боялся бы, что не смогу работать на том же уровне, не будь у меня тревожности.

Невероятно, подумал я. Однако я много раз и во многих ситуациях слышал похожие объяснения. Например, когда я рассказываю о том, как лидерские качества, характер, эмоциональный склад и особенности взаимоотношений влияют на результаты, а мне часто задают примерно такой вопрос: «Вы говорите, что все эти социальные навыки важны для лидерства и получения результатов, для успешности. Но как тогда насчет лидеров вроде Стива Джобса? Он был очень успешен, но известен тем, что в некоторые моменты с ним было очень трудно работать. Как вы объясните это? Похоже, что некоторые люди оказываются там, где они есть, именно благодаря жесткому поведению. Часто самыми успешными оказываются негодяи».

Вот еще на эту тему. Недавно я получил электронное письмо от известной ведущей новостей на крупном телеканале, которая в своей работе постоянно сталкивается с влиятельными и успешными людьми, которых, по ее словам, не назовешь «хорошими ребятами». Она прислала мне ссылку на статью, содержащую вывод, что «злые» люди и «негодяи» имеют больше шансов стать успешными в бизнесе, индустрии развлечений и не только, чем «хорошие парни». Ее комментарий по поводу статьи был следующим: «Это угнетает. Вы согласны? Учитывая собственный опыт, я начинаю в это верить».