Читать «Сила других. Окружение определяет нас» онлайн - страница 110

Оба этих примера, казалось бы, подтверждают миф о том, что для успеха требуется что-то, функционирующее неправильно. Вы тоже не раз слышали комментарии типа: «Он такой негодяй, но думаю, благодаря именно этому он туда и попал». Или даже: «Если бы я был на работе позлее, наверное, уже руководил бы этой компанией».

Поверьте мне, ни одно из этих утверждений не верно. Быть негодяем или нарциссом или иметь тревожное расстройство, заставляющее перепроверять всех и все, – это не те личностные черты, которые приводят к большому успеху. Вспомните, что существует огромное количество неуспешных придурков, нарциссов, крикунов и людей с тревожными расстройствами. И есть множество очень эффективных, успешных людей, у которых нет никаких из этих отклонений.

Правда в том, что Стив Джобс был успешен благодаря невероятному таланту, уму, видению, маркетинговым способностям, стойкости, яркости и инициативности. Он был решительным, у него были удивительные запасы творческой энергии, и, без сомнения, он подталкивал людей выйти за пределы их границ. Все это – положительные черты, которые сделали его успешным.

Неприглядное поведение просто оказалось среди всех этих качеств, если, конечно, вы не считаете истинным рецептом создания iPhone увольнения, избавление от ключевых людей и отношений и создание порой вокруг себя токсичной среды. Все получилось не благодаря деспотичному, конфликтному поведению. Apple работал вопреки этому и, вероятно, без таких вводных мог бы стать еще более выдающейся компанией. Что, если бы его никогда не увольняли? Чего могла бы достичь компания, если бы он был менее сложным человеком?

Запомните эти слова: «Хорошие парни не приходят к финишу последними, а негодяи не финишируют первыми. Первыми финишируют отличные результативные работники, а если при этом они прекрасные и добрые люди, они справляются даже лучше».

Исследования подтверждают, что качества, повышающие результативность, в прекрасных взаимоотношениях лишь обогащаются. Верно и обратное: высокая результативность ограничивается неблагополучными взаимоотношениями. В своей книге Working Together: Why Great Partnerships Succeed (HarperCollins, 2010) бывший директор медиаконгломерата The Walt Disney Company Майкл Айснер (Michael Eisner) вспоминает о человеке, долгое время бывшем его бизнес-партнером:

«Мы вместе отправились навстречу самому серьезному испытанию в нашей профессиональной жизни. В следующие десять лет это путешествие будет настолько волнующим, радостным, благодарным и триумфальным, насколько каждый из нас мог сметь мечтать. С первого дня в нашем офисе той осенью партнерство с Фрэнком Уэллсом (Frank Wells) учило меня, что значит работать с кем-то, кто не только защищал организацию, но защищал и меня, советовал мне, поддерживал меня и делал это абсолютно самоотверженно. Мне хотелось бы верить, что я делал для Фрэнка и для компании то же самое. Мы росли вместе, учились вместе и вместе открывали, как превратить то, что еще недавно было маленьким бизнесом, в действительно большой бизнес. Мы узнали, что один плюс один дает намного больше, чем два. Мы узнали, насколько благодарной может быть совместная работа».