Читать «Страсть к успеху. Японское чудо» онлайн - страница 31

Это мнение широко распространено не только в Соединенных Штатах, но и в Японии. Говорят, что отслеживание прибылей и потерь каждой амебы обходится слишком дорого. Говорят, что слишком утомительно копаться в таких мелочах, и что общий отчет достаточно эффективен.

Конечно, если наша система почасовой эффективности станет слишком избыточной, она не оправдает своего предназначения.

Но даже для составления общего отчета, к чему многие призывают, понадобится собрать отчеты о производстве каждого отдельного продукта. Чтобы это сделать, каждый оператор должен вести ежедневный учет произведенной продукции, а затем писать соответствующий отчет. В Kyocera такие данные регистрируются ежедневно, и отчеты производятся ежемесячно, а то и еженедельно. Так что наша система почасовой эффективности практически не вызывает дополнительных затрат.

Как вы поступаете, если эффективность амебы оказывается неудовлетворительной?

Это зависит от обстоятельств.

Если слабость связана с недостатком технологии, мы можем поделиться технологией. Если слаб руководитель, мы можем послать подкрепление. Если руководитель вообще не подходит для этой амебы, мы можем его переместить. Мы сравниваем производительность амебы с тем планом, который они для себя установили. Они имеют право на самостоятельный бизнес, но также и обязанность выполнять план.

Если цели окажутся слишком высоки, не обескуражит ли это работников?

Я хочу повторить слова, которые произнес американский просветитель др. Уильям Смит Кларк, когда сто лет назад помогал создавать Сельскохозяйственный Колледж в Саппоро (ныне Хоккайдский Университет). Он сказал своим студентам: «Друзья, будьте честолюбивы!»

Предположим, вы способны достичь 100 процентов, но установили для себя план в 90 процентов, чтобы наверняка с ним справиться. В этом случае ваш консерватизм будет накапливаться при выборе каждого нового плана. С другой стороны, если вы установите себе план выше 100 процентов, и приложите все усилия к его выполнению, ваш следующий план будет еще более амбициозным. Это приведет вас к экспоненциальному росту.

Конечно, вы правы, выбор недостижимой цели может подействовать обескураживающе, особенно на работников. Поэтому глобальные планы должны разбиваться на отдельные, легко выполнимые этапы. Каждый такой этап прибавит вам уверенности и приведет к более амбициозным будущим планам.

Через 10, 20 или 30 лет возникает громадная разница между теми, кто разбивает план на последовательные шаги и поэтапно его выполняет, теми, кто выбирает недостижимые цели и никогда их не достигает, и теми, кто вообще никогда не имел амбициозных планов.

Честолюбие

Для достижения успеха желание должно быть столь сильным, чтобы проникнуть в самое подсознание.

Честолюбие: обзаведись страстным желанием

• Взрастите желание столь сильное и столь неистребимое, чтобы оно стало частью вашего подсознания.

• Предприниматель в первую очередь должен иметь ясное представление о том, как он собирается управлять компанией. Но одной мечты недостаточно. Постарайтесь захотеть столь сильно и представить все столь ясно, чтобы это стало частью вашего подсознания. Такое истинное честолюбие должно опираться на особые и благородные цели, мотивы и идеи.