Читать «Онлайн-кассы. Революция в применении кассовой техники» онлайн - страница 143
Николай Васильевич Химич
Итак, пункт первый – налоговая. При слове «налоговая» обычно у любого продавца стекленеют глаза, дрожат руки и начинается обильное потоотделение. Хотя, по идее, чего бояться? Ведь налоговики – такие же люди, как и все мы. Просто их задача – добиваться абсолютно правильного применения ККТ для того, чтобы обеспечить четкое начисление налогов в бюджет страны. А для кассира-операциониста (продавца) в соответствии с Законом задача достаточно простая – добросовестно продавать товар и пробивать чеки, которые затем «улетают» в налоговую. А вот теперь-то и начинается самое интересное.
У каждого руководителя много других самых различных забот и проблем: аренда, хозяйственные вопросы, налоги, заработная плата, закупка товара, анализ остатков, охрана, анализ продаж, трудовая дисциплина, Роспотребнадзор, МЧС и т.д., и т.п.
Взяв на заметку Вашу ККТ и, соответственно, Вашу фирму, проверяющие будут делать к Вам рейды неоднократно. Поэтому итоговая сумма различных штрафов будет колебаться от 60 до 200 тыс. рублей, но а уж возможные штрафы при выездных проверках Вам известны. В каждом регионе они разные, но к миллиону рублей Вас «подвинут» всегда.
Поэтому нужно не просто знать все возможные случаи ошибок и нарушений при применении ККТ, но и понимать, что Ваши любимые сотрудники, в принципе, в любой момент могут совершить эту ошибку, и каждая ошибка может оказаться дорогой.
Что же зависит от Вас, чтобы исключить эти ненужные проблемы? Прежде всего, Вам необходимо:
● самому изучить все требования законов и подзаконных актов по вопросам применения ККТ;
● понять, какие виды документов и инструкций Вы должны дополнительно разработать на фирме;
● своевременно разработать эти столь необходимые инструкции и руководящие документы;
● составить программу обучения сотрудников (кассиров и продавцов);
● научить своих продавцов всем правилам применения онлайн-ККТ;
● жестко контролировать самому и с помощью своих заместителей или начальников отделов работу кассиров – операционистов, причем контролировать постоянно;
● держать под постоянным контролем вопросы подготовки кассиров – операционистов;
● продумать комплекс мероприятий по постоянному повышению профессионального мастерства своих сотрудников и др.