Читать «Лидерство по-русски» онлайн - страница 191

«Кто старое вспомянет, того черт на расправу потянет».

«Кто старое помянет, тому глаз вон».

«Руководители, если они хотят остаться действительными руководителями, должны уметь забывать об обидах, если этого требуют интересы дела».

Иосиф Виссарионович Сталин

Поощряйте своих подчиненных, заинтересовывайте их, мотивируйте. Не забывайте вовремя людям платить, стимулировать. Помогайте их профессиональному росту, который не должен сильно отставать от служебного.

«Никакая деятельность, не может быть прочна, если она не имеет основы в личном интересе».

Лев Николаевич Толстой

«Рабочим платить зарплату желательно».

Егор Тимурович Гайдар

Умейте выслушать своих подчиненных. В каких-то вопросах (может, даже во многих) они разбираются лучше, чем Вы сами. Им более доступны детали, Вам – общая картина. Нарком и министр обороны СССР Дмитрий Федорович Устинов писал о Сталине: «При всей своей властности, суровости, я бы сказал, жесткости, он живо откликался на проявление разумной инициативы, самостоятельности, ценил независимость суждений. Во всяком случае, насколько я помню, как правило, он не упреждал присутствующих своим выводом, оценкой, решением. Зная вес своего слова, Сталин старался до поры не обнаруживать отношения к обсуждаемой проблеме, чаще всего или сидел будто бы отрешенно, или прохаживался почти бесшумно по кабинету, так что казалось, что он весьма далек от предмета разговора, думает о чем-то своем. И вдруг раздавалась короткая реплика, порой поворачивавшая разговор в новое и, как потом зачастую оказывалось, единственно верное русло».

Послушайте предложения Ваших сотрудников в отношении того, как они видят пути улучшения работы, какие новые направления трудовых усилий им представляются важными. Чаще объясняйте Вашим людям свои перспективные цели, они должны понимать, куда движутся. Объясняйте им, что происходит. Это всегда и всем интересно. Не забывайте праздновать успехи (только не увлекайтесь и не делайте это слишком долго). Просто подходите к своим людям, чтобы поболтать, узнать, как у них дела. Окупится сторицей.

Уважение уважением, но коллектив необходим для того, чтобы делать что-то нужное и полезное. А этого нельзя добиться без требовательности и дисциплины

«Дисциплина нужна, чтобы люди согласованно работали». Будьте требовательны.

Порой руководящая работа ассоциируется с большим кабинетом, большим столом и мягким креслом. Все это может быть (а может и не быть). Но главное в работе руководителя – ответственность: за дело, за людей, которых вы ведете за собой. Лидерство – это всегда большая ответственность.

«Для лиц, стоящих у власти, нет греха большего, чем малодушное уклонение от ответственности… И эта ответственность – величайшее счастье моей жизни», – заявил Петр Аркадьевич Столыпин в последней речи в Государственной думе. Через несколько дней одного из самых сильных руководителей в российской истории застрелит анархист в Киевской опере.

Только на вас лежит ответственность за последующие успехи и неудачи. И чем дальше, тем большей будет ваша ответственность – за все большее количество людей. К этому надо быть готовыми.