Читать «Конкурентоспособность организации» онлайн - страница 79

6. Назовите принципы формирования конкурентоспособности товара.

7. Каковы конкурентные преимущества товара (внешние и внутренние)?

8. Каковы основные факторы конкурентоспособности товара?

9. Опишите конкурентные стратегии повышения конкурентоспособности товара в зависимости от вариантов соотношений цены и качества.

10. Охарактеризуйте эластичность цены потребления по качеству товара.

11. Дайте классификацию методов оценки конкурентоспособности товаров.

12. Какова сущность дифференцированного метода оценки конкурентоспособности товара?

13. Опишите комплексный метод оценки интегрального показателя конкурентоспособности товара.

14. Какова сущность оценки конкурентоспособности товара с использованием метода верхнего предела цены?

15. Приведите методику оценки конкурентоспособности товара методом радара.

Раздел III. Система обеспечения повышения уровня конкурентоспособности организации

Глава 9. Конкурентные стратегии развития организации и повышения уровня ее конкурентоспособности

9.1. Виолентная, патиентная, эксплерентная и коммутантная стратегии

Альтернативные базисные стратегии организации основываются на использовании моделей, которые были предложены Л. Г. Раменским – Х. Фризевинкелем, И. Ансоффом (матрица «товар – рынок»), Бостонской консалтинговой группой (матрица «рост рынка – доля рынка»), М. Портером (модель конкуренции) [8; 34].

Базовые стратегии, разработанные русским ученым Л. Г. Раменским в 1935 г., включают следующие типы конкурентных стратегий: виоленты, патиенты, коммутанты и эксплеренты. Через 40 лет швейцарский эксперт Х. Фризевинкель предложил подобную, но легко запоминающуюся классификацию стратегий развития предприятий: 1) «гордые львы», «могучие слоны» и «неповоротливые бегемоты»; 2) «хитрые лисы»; 3) «серые мыши»; 4) «первые ласточки».

Виолентная (силовая) стратегия (стратегия «львов», «слонов» и «бегемотов») присуща массовому крупному производству однотипных товаров с высокой степенью конкуренции. Эта стратегия соответствует глобальному рынку и стандартному бизнесу, для которого характерен эффект масштаба, когда при увеличении объема производства условно-постоянные издержки на единицу продукции уменьшаются. Кроме этого, за счет применения прогрессивного производительного оборудования и специализации производства эффективного сервиса снижаются переменные издержки и совокупные издержки на единицу продукции, т. е. создается основа для снижения цен. Девиз виолентов: «Дешево, но прилично». Виоленты используют финансовые преимущества по обеспечению масштабных научных исследований в области активизации инновационной деятельности, развития сбытовой сети, маркетинга и рекламы в расчете на одно проданное изделие.

Компании-«львы» быстро растет благодаря квалификации управленческого аппарата, вложениям крупномасштабных инвестиций в производство, сбытовую и мощную торговую сеть. Динамичные львы, являясь технологическими лидерами, возглавляют технический прогресс в своей отрасли. При развитом экспорте гигантские организации являются стержнем современной экономики. Они составляют не более 1–2 % от общего числа предприятий США, Западной Европы или Японии, создают до 50 % ВНП, а в промышленности – более 50 % произведенной продукции.